第11章 争执决裂的开端

江胜的撸货公司，也有了自己的财务。

随着业务规模扩大和账目日益复杂，他们聘请了一位专业的会计。

而刘海麟和周岩他们三个人，作为创始人和核心决策者，平时帮助公司处理事务，监督财务的职责，渐渐的松了下来。

日常的收支记录、报销审核、税务申报等繁琐工作移交给了财务人员。

他们不再需要事必躬亲地核对每一笔小账。

不过对于商品选品和对接店家这种核心手段，仍旧是掌握在自己手里。

哪些补贴商品利润高、风险低？哪些店家信誉好、出货快？这些决定公司命脉的关键信息和渠道，他们牢牢把控，绝不假手于人。

公司也从最开始一天到晚忙忙碌碌、电话不断、仓库堆满、面包车连轴转的状态，变得工作时间初步完善。

员工（包括财务、实习生、少数核心运营）有了相对固定的上下班时间，业务流程也形成了一定的规范。

江胜坐在公司新租的、略显简陋但整洁的办公室里，宽大的办公桌上放着刚打印出来的文件。

他看着今年第一个月的财务账单，手指轻轻划过报表上清晰的数字。

很是满意。

报表显示，扣除所有成本（包括给买手的佣金、店家分成、员工工资、租金、物流等），一个月的纯利润已经达到了十万！

这个数字让他嘴角不自觉地上扬。

即使因为越来越多人限购，拼多多的风控日益严格，公司代购群体多了起来，管理难度和风险同步增加。

但是由于他们专门找的对接人（负责管理大学生线和协调大妈线关键节点的人），流程优化和风险控制得当，这些代购群体目前没出什么大问题，没有大的跑单或纠纷。

虽然如此，江胜知道这个公司只能是挣快钱。

他盯着那十万的数字，眼神却冷静下来。

这种商业模式高度依赖平台的补贴政策和风控漏洞，本质上是在灰色地带游走。

总归是发展不长远的。

他不需要追求稳扎稳打的百年基业，因为这个业务就是挣快钱，像抓住潮汐中的鱼群，捞一网是一网。

而现在要做的就是，去开拓其他地区的撸货业务。

趁着模式还能跑，把渝都的成功经验复制到周边城市，迅速扩张，最大化短期收益。

带着这个想法，江胜带着财务账单走进了会议室。

这是一个能容纳十几人的小会议室。

刘海麟坐在最中间的主位，左边是江胜，右边是周岩。

剩下的都是公司几个核心人员（包括财务、负责大学生线和大妈线的两个小主管）。

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