第188章 研讨会（第3页）

工人稳了，生产才能稳。”

他顿了顿，语气更加有力：“我们改造木器一厂，不是为了改造而改造，是要把它打造成一个示范点、一个孵化器。

通过管理和技术创新，提升效率、稳定质量、降低成本，为国家挣更多外汇，也为整个轻工系统探索一条集约化、现代化的发展道路！”

王副司长一番务实而有力的回应，让会场气氛悄然转变。

先前质疑的财务同志沉吟道：“如果真能用出口利润滚动发展，边产边建，资金压力确实小很多。

关键设备能用出口配套外汇解决，就更可行了。”

设计院老工程师也点头：“先建卫星车间，再改造核心车间，这个分步走的思路很稳妥。”

就在这时，王副司长目光转向坐在角落的林墨：“林墨同志，你在产品设计和工艺流程方面有不少想法，关于示范线的产品模块化设计和车间布局，你谈谈看法。”

林墨起身，走到黑板前，画出一个清晰的“u”

“感谢王司长。

我认为，改造后的示范线应以‘逸云’、‘磐石’系列为核心，推行零部件标准化、模块化。

卫星车间专门负责板式构件开料和实木框架制备，总装车间则集中进行流水线组装。

车间布局上，物料从卫星车间到总装车间呈‘u’型流动，减少交叉和回流，提升效率。”

他继续道：“在产品设计上，我们可以进一步优化连接结构，减少对高精度外协件的依赖，提升装配效率和稳定性。

车间内部，建议设立关键质检点，推行自检、互检、专检相结合的‘三检制’，确保问题早发现、早处理。”

林墨的发言紧扣产品和车间设计，内容具体、务实，为改造方案提供了扎实的技术支撑。

王副司长满意地点头：“林墨同志的建议很具体，也很有操作性。

接下来，我们围绕‘分期投入、滚动发展’这个思路，结合林墨提出的产品与车间规划，进一步细化方案……”

会议结束后，王副司长特意让林墨留步。

等其他人都离开了，他自己点上一支烟，深吸一口。

“小林啊，”

王副司长望着窗外渐暗的天色，语气变得深沉，“今天这个会，只是个开始。

木器一厂的改造，表面上是个技术活，实际上却是一场硬仗。”

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