第67章 新任命（第2页）

原组长林墨，因在保障春季订单质量和秋交会样品设计中的卓越贡献及展现出的管理才能，通过以工代干被破格提拔为质检中心副主任，主持日常工作！

这位年仅十九岁的股级干部，成为了龙成厂最耀眼的新星之一。

随着陈枋安和聂厂长迅速行动，在轻工局的支持协调下，外协厂的数量从春季的十几家，激增至近三十家！

涵盖了更大范围的木器厂、五金厂、藤编厂、皮具厂甚至玻璃厂。

这庞大的外协网络，如同为龙成厂的生产注入了新的血液，但也带来了前所未有的管理难度和质量风险。

压力也随之来到了联合生产质量管控中心，也来到了林墨这里。

他的办公区域从外检区域的一个桌子搬到了质检中心的核心一间小办公室，与赵山河的主任室相邻。

新职务带来的是更广阔的视野和更复杂的责任。

他不再是只管外协入厂这一道闸门的组长，而是要统筹整个质检中心的运作，他面前摊开着组织结构图和工作计划，眉头微蹙。

权力和责任同时放大，他必须更快地成长，建立起一套高效运转的体系，才能在保证质量的前提下，支撑起前方车间高速运转的生产需求。

外协入厂检验组，这依然是林墨最核心、也最熟悉的阵地。

他提议由踏实稳重、技术过硬的李铁牛担任组长，负责日常检验工作的具体执行。

他创造性地提出了“过程抽检前移”

机制。

对于首次合作或工艺不稳定的外协厂，他不等成品送来，而是定期派出经验丰富的检验员，携带标准样板和量具，直接到外协厂的生产线上进行随机抽检！

发现问题当场指出，要求立即整改，将质量隐患扼杀在萌芽状态，震慑了那些试图蒙混过关的外协厂。

更通过数据化管理对质量进行整体掌控，他建立了更完善的外协厂“质量档案”

数据库。

每个外协厂、每种部件、每个批次的合格率、主要缺陷类型、整改情况都被详细记录，定期统计分析，形成报告报送厂领导和相关外协厂，让他们知道问题所在。

关键外协厂的深度绑定与质量提升，他亲自带队或委派骨干，对核心外协厂进行工艺指导和质量体系帮扶，变被动检验为主动预防。

等李铁牛完全理顺工作后林墨则腾出精力，专注于标准体系的持续完善与更新，根据定制款的新要求和合作外协厂的变化，不断细化、增补检验标准。

对于核心工艺过程抽检组，这支由张师傅的儿子带领的队伍，则直接对赵山河和他老子负责，林墨负责协调资源、提供数据支持，确保抽检的覆盖面和有效性。

至于成品最终检验组，他重新梳理了成品检验流程，强化了对结构稳固性、开合顺畅度、表面处理一致性等关键项目的复核机制，确保“龙成制造”

的金字招牌不蒙尘。

最后是内部管理与跨部门协调，处理文件报告、协调人员调配、与技术科对接标准、与生产车间沟通质量反馈……他一步步理顺工作。

随后几天林墨的身影几乎钉在了检验区。

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