第59章 冲突与切割（第4页）

李书记带着苏建新空降，目标明确，就是要‘借窝生蛋’！

借着龙成厂春季成功的‘窝’，用厂里的资源和人手，孵出苏建新个人‘创新设计’的‘蛋’。”

陈枋安深以为然，用力点头：“对！

就是这么回事！

小林，你看得透！”

“所以，”

林墨眼神一凝，语气变得果决，“当务之急，是您必须尽快与现在的设计小组进行切割！

不能再被他们绑在一条注定要沉的破船上，消耗您的精力和车间的资源，更不能再给他们机会把失败的责任甩锅到您身上！”

“切割？怎么切？”

陈枋安问。

“您立刻以新派车间主任和春交会设计负责人的身份，联合聂厂长，正式向上面和厂党委打报告！

报告的核心就是，全力保障春季二百二十万美元订单的按时按质交付，这是当前压倒一切的国家创汇任务！”

“基于此，申请成立‘春季订单质量保障与优化专项组’，由您亲自担任组长，我师父可以担任技术顾问，全权负责春季订单核心工艺的生产管理、质量监控以及基于客户反馈的、务实可行的产品优化工作。

强调这个专项组需要集中资源，排除干扰，确保万无一失！”

“在报告中，同时提出对秋季广交会的应对策略，鉴于时间紧迫和设计理念存在重大分歧，为确保龙成厂在秋交会上有稳定输出，建议采取‘双轨并行’策略。”

“其一，由您负责的专项组，在确保春季订单的前提下，主导对春季成功款式的深度优化和系列拓展设计，形成成熟可靠的‘升级版’方案，作为秋交会的保底主力展品。

此方案有成熟基础，风险低，供货有保障。”

“其二，由苏建新同志领衔的设计小组，独立负责其创新理念产品的设计和样品试制工作，作为秋交会的‘探索性’展品。

双方在设计、工艺、生产资源上相对独立，互不干扰，各自对其成果负责。”

“报告中要特别强调，如果苏建新设计师的创新产品在秋交会获得订单，且其设计、材料、工艺与现有体系差异巨大，建议由厂里另行组建专门的生产车间，可利用合并厂闲置资源改制和配套的质量检验小组，专门负责该产品的生产与质检，避免与现有成熟体系和春季订单的生产发生资源冲突和标准混淆。

以我们春交会的成绩再要一个展位完全没有问题，上面会同意的。”

林墨的分析和建议，如同拨云见日，让陈枋安豁然开朗！

切割！

双轨并行！

预留独立车间和质检组！

“哈，我没看错你小子，你果然有办法！”

陈枋安激动地拍着林墨的肩膀，“小这个‘双轨并行’，既给了李书记和苏建新面子，让他们去折腾他们的‘艺术’，又保住了我们的基本盘和春季订单！

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