第173章 学习与挣扎（第2页）

偶尔在藏书阁或校园小径遇见梁先生，林墨也会抓住机会请教。

他会将自己在“虚实建造场”

中遇到的关于古建现代转译、新材料与传统结构结合等方面的困惑和盘托出。

梁先生对于他这种“于无路处辟蹊径”

的学习方法颇为赞赏，常常与他进行长时间的深入探讨，感慨于他思维的活跃与视野的开阔。

渐渐地，“林墨的问题很难”

在系里老师中间悄然流传。

这并非抱怨，而是一种带着惊讶与欣赏的认可。

国营木器一厂的质量风波，也在林墨提出的系统性方案指导下，如同经历了一场及时的外科手术，虽然短期内损失了些许利润，但终究稳住了阵脚。

华联公司按照林墨的建议，迅速与东欧客户取得了联系。

携带合格替换部件和专用工具的维修小组，以诚恳的态度和专业的技能，上门为出现问题的客户进行了免费维修或更换。

对于潜在的问题批次产品，则主动提供了折扣补偿或召回选择。

这一系列操作，虽然让木器一厂的账面短期内不太好看，却在海外客户中树立了“负责任、有担当”

的良好形象。

原本叫嚣着要取消订单、索赔的客户，在体验到中方解决问题的效率和诚意后，态度纷纷软化，不仅撤回了投诉，部分客户甚至基于对后续产品质量的信心，追加了新的订单。

苏曼琪从香港反馈回来的消息称，这次危机处理，某种程度上反而成了一次成功的“信誉投资”

，让“逸云”

和“磐石”

系列在一些挑剔的市场上赢得了更坚实的口碑。

王副司长肩头的压力稍减，但随之而来的是更加繁重的工作。

随着海外订单的稳步增长，以及“滚雪球”

计划得到政策层面的正式支持，木器一厂的产能扩张计划被提上快车道。

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新车间建设、设备采购调试、人员培训、以及与更多外协厂的协调管理，千头万绪，都需要他投入大量精力统筹。

他待在部里的时间越来越少，泡在木器一厂和协调会议上的时间越来越多，脸上常带着奔波后的疲惫，但眼神中却闪烁着干事创业的亢奋。

周明轩总工则全力投入到林墨那份《质量管理体系建议书》的细化与试点中。

他组织了厂里的技术骨干，结合“逸云”

系列暴露出的问题，将建议书中的原则转化为具体可操作的规章制度、检验表格和岗位职责。

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