第29章 行动与态度（第4页）

小林啊，你在这方面做得很好！

有没有什么心得或者建议，可以让我们整个木模组乃至厂里其他类似工种的效率再上一层楼？”

这是一个展现价值的机会。

林墨略一沉吟，结合《鲁班经》中的古老智慧、工坊里的模拟经验以及这段时间的实际观察，提出了三条切实可行的建议：

“杨厂长，我发现很多复杂重复的曲面或异形部件，每次做新模都需要重新放样、刮削，效率低且一致性难保证。

我建议，对常用的、标准化的关键曲面，由技术科牵头，用硬木或金属制作高精度的‘母样板’。

木模组制作时，只需按‘母样板’复制‘子样板’用于定位或检验，能极大减少重复劳动和人为误差。”

这其实是《鲁班经》中“规矩方圆”

思想的现代应用。

“一些大型复杂木模，其实可以拆解成多个相对标准的‘模块’。

如果预先制作好一批不同规格、精度达标的通用模块存放。

接到新任务时，只需根据图纸选用合适的模块进行组合，再重点加工非标部分，能大幅缩短生产周期。”

这类似于现代工业的预制件思想。

“张主任和邱师傅他们经验丰富，手里都有很多提高效率、保证质量的小技巧、小窍门，比如某种特殊榫卯的快速制作法、某种木材的简易处理技巧。

建议组里每周或每两周抽个把小时，请一位老师傅或做得好的青工，专门讲解演示一个实用的小技巧。

大家互相学习，共同提高，也能避免好经验失传。”

这是林墨从鲁班工坊“传承之径”

得到的启发，知识需要流动。

杨厂长听着，眼睛越来越亮。

林墨的建议没有空话套话，条条切中要害，可操作性强！

第一条是基础保障，第二条是效率革命，第三条是人才培养！

尤其是“小窍门”

分享这个提议，看似简单，却直指技术传承的核心——经验显性化。

“好！

非常好！

小林同志，你这三条建议，条条是金玉良言啊！”

杨厂长非常高兴，对旁边的技术科长和张主任说，“听到了吗？立刻着手落实！

样板库、模块化，技术科牵头调研，尽快拿出方案。

技能交流这个，张主任，你们木模组下周就开始试行！

要在全厂推广这种‘传帮带’、‘经验共享’的好风气！”

“是！

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