第523章 座谈与布局（第3页）

但如果我们通过分段布局，让他们在合作中实际体会到标准带来的效益——比如按照统一标准生产的板材，在沪市口岸能更快通关、卖得更好——那这个标准就不再是纸面上的约束，而是利益链条的一部分。

真正的话语权，是通过合作实践出来的。

那个戴眼镜的干部张了张嘴，看了一眼张副局长，又看了看徐书记，最终没有再接话，端起搪瓷缸子喝了一口水。

但他握着缸子的手比刚才用力了一些，指节微微泛白。

林墨看了一眼手表，拿起桌上一沓装订好的纸，翻到最后一页：我再补充一个数据。

1960年到1970年，欧洲人造板产业的集中度经历了先升后降的过程。

早期大家以为集中在德国和荷兰的几个枢纽城市，效率最高。

但十年走下来，他们发现把基础产能分散到原料产地附近，比集中在一个港口城市的总成本更低，而且响应速度更快。

我拿到的资料显示，欧洲人造板产业的价值链分布，正在向资源地和市场端同时扩散，枢纽城市主要控制研发、标准和贸易这三个节点。

他把那几页纸推到会议桌中央：这是相关数据的复印件，包括不同成本构成项的权重变化曲线、各地产能占比的变化趋势、贸易流向的变动记录。

各位可以带回去看看。

他坐下的时候，保温杯的盖子拧上了，发出一声细微的金属摩擦声。

张副局长沉默的时间比上一次更长，他的目光从林墨脸上移到会议桌中央那几页纸上，又移回来。

林顾问，你引用的欧洲数据，我回去会认真看。

不过你说的分段布局，在实际操作层面还存在几个堵点。

比如上游的采伐剩余物如何高效集运、中游的基础板材如何保证质量的批次稳定性、下游沪市和四九城之间的技术标准如何对接。

这些环节如果堵住了，整条链就走不通。

林墨从笔记本里抽出一页纸：原料预处理基地建在原料产地，可以大幅降低集运成本，我们已经有了成功的经验。

中游基础板材的产能分级也已经有过两三个成功的案例。

至于下游之间的技术标准对接，可以以出口市场的质量要求为基础，通过认证协调，逐步实现统一标准。

他合上笔记本：这些堵点，每一个都有办法解决。

关键是，我们愿不愿意从的惯性里走出来，换一套思路来布局。

否则等到全国产能都铺开之后，再想调整布局，成本就是现在的数倍。

张副局长没有立刻回应，双手交叉搁在桌上：你的分析和数据很详实，我认可其中的逻辑，也承认全国一盘棋的思路有它的现实基础。

但具体到执行层面，我建议以鄂省为试点，先跑通一条线。

如果中游基础板材的供应成本和批次稳定性能够满足要求，我们再谈下一步。

他说完这句话的时候，目光在徐书记的方向停了一下，然后收回，落在自己面前的搪瓷缸子上。

手指在杯沿上轻轻转了一圈。

徐书记的声音不高，但在安静下来的会议室里格外清晰。

他看向林墨，目光停顿了一下，林顾问，你的分段布局思路，我会以正式文件的形式报给部里。

你那边需要配合的，随时提。

林墨点了点头，端起保温杯又喝了一口，拧上盖子。

保温杯里已经空了，他的手感知道那只是一个习惯性的动作。

他把杯子放回桌上，杯底落在那张摊开的地图边缘，压住了标着的那个红点。

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