5公里和一碗海鲜粥

年终总结会是第二天下午1点开始的，开会的地点就在办公楼门前那条路，最尽头的小岛上。

时间这么安排，是为了方便大家中午吃完饭，刚好从食堂走行过去。

岛上一共只有19幢独栋别墅，沿着蜿蜒的湖岸线规划排开。

设计的时候为了让每户都有非常棒的湖景景观面，别墅的面积段基本集中在1200-1500平，最小的3套也都有六七百平。

最大的一套有2400多平，它有个霸气的名字叫：君顶。

这套最大的1号楼，也是董事长自留的，用作公司会所和重要人员的接待。

虽然通往小岛的路只有一条，但这个只有十几幢别墅的小区，不仅有自带的直升机停机坪，每幢沿湖的1000平以上的别墅，还都带私家游艇码头。

上午十点多，行政办的同事就都提前过去布置了。

一楼的大堂被布置成了会场，一排排椅子足够坐下五十多号员工。

1点钟的时候，年终总结会正式开始。

流程每年都一样，先是钱总做一个大概1个小时，苏州公司全方位的全年工作总结。

去年发生了哪些大事，集团指标是怎样，我们完成的怎么样，在苏州行业内处于什么样的位置，在集团兄弟公司里处于什么水平。

然后是几个副总分别汇报一下各自分管部门的具体工作，然后总经理点评。

老板们一套流程下来，基本3个小时，中间休息10分钟，大家喝喝水，上上卫生间。

然后开始发奖，最佳新人奖、最佳部门经理奖、优秀员工奖等等，每一轮发完奖穿插员工代表发言。

每次总结会最后的压轴环节，其实才是大家最关注的：宣布员工升职情况。

这次总共升了7个人，只有我升了半级。

这么一来，反而大家从讨论我升职，变成了讨论为什么还有人升半级，这种情况公司这几年压根没有过，大家七嘴八舌议论纷纷。

正当大家都等着主持人宣布会议结束的时候，结果分管营销的蒋副总突然说了一句：“房企龙头万科有个非常好的企业文化，王石要求每个员工每周都要跑20公里以上，也就是每次5公里，一周至少跑4次。”

“蒋总提议很好我们应该学习万科，领导班子商量了一下我们带头跑步。

公司食堂伙食太好了，很多同事进公司以后都吃胖了，跑跑步既锻炼锻炼身体，既丰富了公司企业文化，还能增加团队荣誉感，以部门为单位，大家今年，不对今天开始就要跑起来，发在群里打卡。”

“人力资源记一下，要不定期抽查，今天总结会就到这里。”

分管行政的沈总补充。

不少人天都塌了，跑步这事吧，蒋总已经要求营销执行好几个月了，之前我们还笑方励说他们部门搞特殊化，结果这就无差别落到每个人头上了。

本来每次年终总结会的晚上，公司都会照例安排年终尾牙，但今年并到了十周年庆典里，所以年会取消了。

年终总结会结束就直接下班了，各回各家各找各妈。

接下来的一周里，我就开始看到朋友圈同事，各种疯狂晒跑步打卡。

我们部门只有我和主任，我们两还都非常不喜欢运动，她鼓励我先跑，我鼓励她先跑。

最后她被同住一个小区的人力葛经理拉着跑了一次，我实在找不到借口，也不得不开跑。

那时候房企都有个莫名其妙的习惯：工作可视化。

加班发朋友圈，完成了什么工作发朋友圈，反正啥都发。

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