第249章 项目落地（第2页）

建立项目落地数字化管理平台，对项目进展进行可视化监控，对临近时限和超期未完成的节点进行“黄灯”

预警和“红灯”

督办，确保项目按计划扎实推进。

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“跨部门联席会商”

机制常态化：

由市领导定期牵头召开重大项目落地协调会，召集涉及的所有审批和要素保障部门负责人参加，对企业提出的复杂问题、跨部门难题进行现场会商、集体决策、明确路径、限时解决。

这种“高位推动”

有效破解了部门之间的“推诿扯皮”

和“中梗阻”

问题。

机制二：“要素保障”

的前置与精准配置

项目落地，核心是要素保障。

清州变被动审批为主动服务，确保要素资源向重大项目倾斜。

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“标准地”

出让改革的深化：

在土地供应前，由政府统一组织完成地块的矿产压覆、地质灾害、水土保持、文物保护、洪水影响等区域性统一评估，并明确固定资产投资强度、亩均税收、能耗标准、环保标准等控制性指标。

企业拿地前就清楚知晓所有准入条件和要求，实现“拿地即开工”

，极大缩短了项目前期时间。

为保障重大项目用地，清州还通过盘活存量、增减挂钩等方式，积极争取和储备建设用地指标。

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“能源保障”

的主动对接：

电力、燃气、供水等公用事业单位，主动前移服务窗口，在项目规划阶段就提前介入，根据项目用电、用气、用水需求，提前规划管线路径和容量扩容，确保项目建成后能源供应无缝对接。

对重点企业，推行“双回路”

供电等可靠性保障措施。

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“环境容量”

与“排放指标”

的统筹调剂：

在坚守环保底线的前提下，对科技含量高、带动作用强的重大项目，在全市范围内统筹调剂主要污染物排放指标，优先保障其环境容量需求，确保项目不至于因环保指标受限而无法落地。

实践案例一：清州新能源汽车超级工厂的“落地速度”

全球电动汽车巨头“雷霆汽车”

的超级工厂项目，是检验清州项目落地能力的终极考验。

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