第215章 年7月 市场初体验与自建团队

七月的羊城，热浪蒸腾。

江涛穿着熨帖的衬衫，提着印有公司logo的文件袋，穿梭在天河电脑城熙熙攘攘的档口之间。

这一周，他严格按照自己的时间表，将分配给自己的几家主要代理商挨个拜访了一遍。

拜访的过程，是标准的“破冰之旅”

。

江涛凭借沉稳的气质、清晰的谈吐和对行业趋势的简要分析（点到即止，不过分显露），加上适时递上的名片，很快在各家代理商老板那里混了个脸熟。

他态度诚恳，没有新人的浮躁，也绝口不提不切实际的销售压力，反而让几位老板觉得这小伙子“挺实在”

。

遇到几位谈吐投契、对市场颇有见解的老板，江涛也毫不吝啬，在电脑城附近环境不错的餐馆请客吃饭。

饭桌上，大家聊聊市场行情、竞争对手的近况、消费者的新需求，觥筹交错间，初步的信任和联系也在慢慢建立。

然而，几轮拜访下来，江涛敏锐地察觉到了一个效率上的瓶颈：单兵作战的局限性。

当他独自一人面对经验老道的代理商老板时，身份只是一个“新人经理”

。

谈判的筹码、话语的分量，天然就弱了一层。

对方更倾向于把他当作一个信息传递者，而非真正的决策者或值得长期深度合作的对象。

很多需要后续跟进、信息收集、资料整理的繁琐工作，也占用了他大量的时间。

在公司短期内不可能为他配备专职助理的情况下，想要更高效地开拓市场、建立更深层次的客户关系，他需要一个“助理”

。

这个“助理”

，必须满足几个关键条件：

可靠与信任：涉及自己的情况和客户资源，忠诚度是第一位的。

形象气质佳：商务场合需要良好的第一印象，代表江涛的“门面”

。

能力与可塑性：需要具备基本的沟通、学习能力，能快速上手处理简单事务。

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