第257章 联动机制

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洛杉矶，世纪城，昊天集团北美总部顶层的战略会议室。

此刻，这里正在进行一场跨越时空的联席会议。

巨大的环形屏幕被一分为二，左侧是洛杉矶的白天，右侧是利物浦的傍晚。

陈昊坐在洛杉矶的主位，身旁是湖人总经理米奇·库普切克、主帅迈克·梁（远程接入）；屏幕另一端，利物浦的新任cEo彼得·摩尔、主帅拉法·贝尼特斯（远程接入）、以及俱乐部部分核心高管悉数在座。

这是陈昊亲自推动建立的“洛杉矶-利物浦月度联席会议机制”

的首次正式会议。

目的很明确：打破地理和体育项目的壁垒，实现“昊系”

体育板块内部的资源协同与经验共享。

“诸位，”

陈昊作为会议发起人，开门见山，“今天我们坐在这里，不是为了讨论湖人该打三角进攻还是利物浦该用4-4-2。

我们聚集于此，是因为我们拥有一个共同的目标——将各自俱乐部做到所在领域的极致。

而实现这一目标，离不开彼此的支持。

今天会议的议题只有一个：**如何实现1+1＞2的协同效应。

**”

他首先看向屏幕另一端的彼得·摩尔：“彼得，你先来。

利物浦在商业开发上，最迫切需要突破的是什么？湖人或者昊天在北美的资源，能否提供助力？”

摩尔早有准备，立刻接口：“陈先生，利物浦在美国市场的品牌认知度远低于曼联、皇马，甚至巴萨。

我们迫切需要提升在这里的曝光度和商业存在。

湖人队是北美体育的顶级Ip，如果能够借助湖人的平台进行交叉推广——比如在斯台普斯中心放置利物浦的元素，在湖人官方媒体渠道进行联动宣传，甚至探索一些联合的赞助权益包，将对利物浦打开美国市场有立竿见影的效果。”

库普切克接过话头，作为湖人管家，他考虑得更实际：“交叉推广可以操作，但需要精细设计，避免引起湖人本土球迷的反感。

我们可以从一些软性内容开始，比如联合制作科比、杰拉德两位队长的专访特辑，谈谈领袖精神。

联合赞助权益需要谨慎，必须找到同时契合两家俱乐部品牌调性的合作伙伴。”

“这个方向没错。”

陈昊肯定道，“成立一个联合营销小组，由湖人商业副总裁和利物浦对应负责人牵头，一个月内拿出具体的可执行方案。”

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