第232章 布局生态

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昊天创投的办公室迅速进入了高速运转的状态。

在陈昊离开硅谷返回北京之前，他主持了最后一次战略决策会议，议题明确而紧迫：如何在移动互联网大潮真正到来前，构建起“昊系”

的早期生态护城河。

会议室的白板上，画着一个初步的生态图谱。

中心是“用户”

与“设备（智能手机）”

，外围则连接着“操作系统”

、“应用商店”

、“核心应用”

、“网络服务”

等多个层圈。

“老板，根据我们最新的研究和内部推演，”

托马斯·王指着图谱，语气带着技术人员的严谨，“苹果的iphone预计在今年年中发布，它重新定义了手机，其核心在于**multi-touch（多点触控）**技术带来的革命性交互体验，以及一个封闭但高效的**ioS操作系统**。

而谷歌成立的‘开放手机联盟’及其**Android系统**，走的则是开放路线，意图联合众多硬件厂商对抗苹果。”

他顿了顿，看向陈昊：“这是两条截然不同的技术路径和商业模式。

我们的投资，应该向哪边倾斜？还是双线押注？”

所有人的目光都集中在陈昊身上。

这个战略方向的选择，将决定昊天创投未来数年的投资重心。

陈昊没有直接回答，而是反问道：“托马斯，你认为未来五年，移动设备的市场份额，封闭系统和开放系统，谁会占据主导？”

托马斯思考片刻，谨慎地回答：“从技术扩散和成本角度，开放的Android系统可能覆盖更广泛的价格区间和用户群体，市场份额或许会更大。

但苹果的封闭生态能提供更极致的用户体验和更高的利润空间。”

“那么，就从这两个判断出发。”

陈昊的手指敲了敲桌面，“对于**Android生态**，我们要**‘广撒网，捕大鱼’**。

投资那些能为Android系统解决底层优化、功耗管理、UI交互等痛点的工具类公司。

尤其是，”

他强调了这一点，“**专注于Android系统在不同硬件平台上适配和优化的团队**。

我们要确保，无论未来市场上有多少种品牌的Android手机，都能有我们投资的技术在里面发挥作用，占据底层入口。”

“而对于**ioS生态**，”

陈昊话锋一转，“策略是**‘精准卡位，占领高地’**。

苹果的生态是封闭的，我们很难介入其底层。

但苹果一定会推出一个类似于……‘AppStore’的应用分发平台。”

他提前说出了这个尚未诞生的名词，会议室里的人都愣了一下，但基于iphone的演示，又觉得这个推测合情合理。

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