第268章 龙潭问对（第2页）

“第二，是责任体系的悬空。

从监管部门到属地街道，看似层层负责，实则层层失守。

规章制度成了挂在墙上的摆设，执行过程中打折扣、搞变通，甚至有些干部与不法商户存在利益勾连，对明显的安全隐患视而不见、见而不管。

这暴露了我们干部队伍中存在的严重官僚主义、形式主义，以及个别干部的腐败问题。”

“第三，”

路远的目光迎向苏铭，“是我这个市委书记，第一责任人的责任没有扛牢。

对安全生产的极端重要性认识虽然反复强调，但在具体抓落实、压责任、严追责上，力度还不够狠，手腕还不够硬，存在‘重发展、轻安全’的倾向，对基层一些长期存在的顽瘴痼疾，缺乏一抓到底、刮骨疗毒的决心和魄力。

这是我最大的失职。”

他的自我剖析非常深刻，没有回避自己的领导责任，将问题根源归结于理念、责任体系和个人决心，既体现了担当，也符合实际。

苏铭静静地听着，手指轻轻敲击着桌面，看不出是否满意。

路远话锋一转，开始谈干部队伍建设：“基于这些反思，我认为，重建罗山的政治生态和干部队伍，必须坚持‘破立并举’。”

“首先是‘破’。

必须坚决、彻底地清除‘幸福里’事故中暴露出的腐败分子和不作为、乱作为的干部，像李卫国、马涛之流，发现一个，查处一个，绝不姑息。

同时，要对全市安全生产、城市管理、工程建设等重点领域，开展一次全方位的‘廉政风险’和‘作风顽疾’大排查、大整治，把脓疮挤干净，把歪风刹下去。”

“其次是‘立’。

要树立鲜明的用人导向。

在事故救援和后续重建中，我们涌现出了一批敢于担当、冲锋在前的干部，比如新任安监局长郭亮同志，比如在山区救灾中表现突出的一些基层干部。

对于这样的干部，要大胆使用，放在关键岗位上。

要打破论资排辈，注重在急难险重任务中考察识别干部，让能者上、平者让、庸者下。”

“同时，要强化制度的‘笼子’。

我们正在完善和强化安全生产责任追究办法、重大风险隐患排查治理闭环管理制度、干部作风常态化督查机制等等。

要用刚性的制度，杜绝‘人治’的随意性和侥幸心理。”

路远的汇报条理清晰，既有深刻反思，也有具体举措，既展现了整改决心，也体现了用人思路。

苏铭听完，沉默了片刻，才缓缓开口：“你的反思，有一定的深度。

‘破立并举’的思路，也是对的。

但是，路远同志，”

他的语气微微加重，“‘破’容易，刮一阵风，处理一批人，声势就造起来了。

‘立’难，尤其是立规矩、立风气、立一支真正忠诚干净担当的队伍，非一日之功。

你现在兼任市长，党政一肩挑，权力高度集中，这对快速推进工作有好处，但也容易滋生新的问题。

如何确保权力在阳光下运行？如何防止在‘破’的过程中，夹杂个人好恶，甚至形成新的‘一言堂’？如何在你主导的‘立’的过程中，确保选出来的干部，是真才实学、群众认可，而不是只会唯上、搞人身依附？”

这番话，可谓诛心之问！

直接点出了路远目前权力过大的潜在风险，质疑他清洗异己和提拔新人的动机与公正性，甚至暗指可能形成新的“路家帮”

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