第644章 417 9亿不想给老板当狗就去森联资本（第3页）

闻言，张涌的双手，不自觉地握紧。

他比谁都清楚，桃宝直播从筹备立项到研发，前后不到两个月，此时项目进展堪堪达到70%，再加上内测环节所需的时间，想在十天内拿出能上线的成品，几乎是在逼迫技术团队“赶鸭子上架”

。

可当他看见马立云眼底的红血丝和紧绷的下颌线，到了嘴边的话，又被重新咽了回去，微微颔首道：“我会协调技术部和测试部通宵赶工，确保十天后能按时上线。”

程航也跟着补了句：“我这就去对接商家运营团队，把夭猫TOP100的品牌商家名单拉出来，逐个打电话沟通直播入驻。”

虽然他负责的是社交即时通讯App“来往”

，但这款产品迟迟没有起色。

于是在马立云的授意下，他不得不将“来往”

转型为“短视频+即时通讯”

的混合模式软件，同时还要接入电商业务。

没办法，自从2010年加入阿狸后，他先是负责“一淘”

，失败；去年接手“来往”

，结果又失败。

马立云愿意再给他第三次机会，已经算得上极具耐心了。

“我们能打败ebay，能打败亰东，自然也能打败拼呗！

一时的失利不算什么，但阿狸人的心气和精神绝不能丢！”

马立云倏地站起身，在房间里踱了几圈，口中不断说着提振人心的话。

可他心里其实也慌得很！

推出桃宝直播就能止住颓势吗？

难！

第644章417.9亿！

不想给老板当狗，就去森联资本！

要知道，拼呗的直播业务，全部依托快手和斗音平台，大部分订单属于增量市场。

那些原本不怎么在电商平台购物的用户，被直播间里的互动销售所吸引，进而完成下单动作，为拼呗带去了额外的成交额。

可桃宝直播要争夺的，其实是桃宝站内的存量用户，本质上只是换了一种销售形式，不过是把原本属于聚划算的销售额，转移到了直播业务上而已。

转化率可能会提升，但要想依靠桃宝直播赶超拼呗，难度不言而喻。

与此同时。

上午十点，拼呗人力资源部向公司全体91名员工发送了一封全员信。

内容言简意赅：从即日起，公司将实施‘上四休三’的工作制度，请各部门负责人做好工作安排和统筹。

每周二、三、四为固定工作日，周五和周一为浮动工作日，整体采用了错峰休息的模式，即轮休制。

员工的休息时间为周五、周六、周日三天，或周六、周日、周一三天。

实施“上四休三”

工作制绝不是简单地让员工少上一天班，而是对管理模式、工作效率和协作流程的一次系统性升级。

黄征坐在办公室里，仿佛能感觉整栋写字楼都在晃动，欢呼声不绝于耳。

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