第20章自行车图纸（第3页）

这不是甩手掌柜，而是得拎得清轻重。

哪些事必须自己拍板定调，哪些事该交给下面的人去办。

领导的艺术，全在“抓重点”

这三个字上：只要把大方向把握住，关键节点盯紧了就行。

比如自行车的这个可行性报告，他只需要提出内核要求，剩下的具体执行，大可放心交给专业的人去做。

前世的时候，秦放就遇到过一些领导不管是什么事情都喜欢一手抓，把自己的权力抓得牢牢的，以至于下面的人，但凡是想做点什么都要请示。

别说车间改造、项目立项这种大事，就连报销单据怎么粘贴、报表用什么字体，都得按他的规矩来，半点不能变通。

下面的人想干点事，步步都要请示，明明是举手之劳的小事，也得等他签字批准，活生生把积极性都磨没了。

久而久之，没人愿意主动思考了，反正事事请示准没错，出了问题也有领导担着。

结果就是，领导自己天天加班到半夜，忙得脚不沾地，下面的人却闲得发慌，或者被动应付，整个集体的效率低得吓人。

你说他累不累？

下面的人累不累？

也累。

干着没奔头，手脚被捆得死死的，半点创造力都发挥不出来。

秦放又接着处理了一些厂里的事物，也就是听来人简单的说一下因由，如果有旧例的，那他就按照旧例来，如果没有旧例的，他就打回去让他们再完善一下，实在不行的就推到厂委会，说需要开会讨论。

忙完了一个上午，到下午的时候，秦放就彻底没有事情了，他就可以摸鱼了。

其实只要他想，他可以天天摸鱼。

想想他前世的时候，每天一上班先是开会，大会开完开小会，然后按部就班的工作，每天要写各种报告，写各种没什么用的材料，还要写日报，周报，月报。

哪有现在滋润，还是当官好啊！

怪不得那么多人想进步呢。

就在秦放享受摸鱼时光的时候，苏秘书来了，告诉他明天一早他得去拖拉机厂参加一个会议。

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