第214章 专业知识 又增多了（第2页）

3风险防控体系。

集体行动理论：奥尔森《集体行动的逻辑》指出3人以上群体组织集体行动可能性提升47。

商业秘密保护：苹果公司“oknow“原则，将信息接触面控制在最小单元。

舆情管理：2019年亚马逊仓库员工社交群组组织罢工的典型案例。

4现代管理模式转型。

远程办公监管：gitb等全远程公司通过异步沟通工具降低实时聚集需求。

敏捷团队实践：spotify的“小队“模型将协作单元控制在8人以内。

数据驱动管理：workday等hrsaas系统提供员工社交网络分析功能。

合弄制（hocracy）中自组织与顶层设计的兼容方案。

心理安全（psychologicalsafety）与适度监管的临界点把控。

当代管理科学正在探索“可控自组织“新模式，如微软vivasights通过分析员工协作数据优化互动频次，在保障组织效能与激发创新之间寻找动态平衡点。

这种管理行为的底层逻辑，实则是组织控制论在数字化时代的新演化。

上面通俗点讲：他们可能担心员工聚在一起会讨论对公司不利的事情，比如抱怨或者策划抗议。

然后可能涉及到工作效率的问题，如果员工经常聚在一起聊天，可能会影响工作进度。

还有可能老板担心小团体形成，影响团队的整体合作，或者产生内部矛盾。

另外，信息保密也是一个因素，员工聚集时可能无意中泄露敏感信息。

还有企业文化方面，老板可能希望保持开放沟通，但担心非正式的小圈子影响正式沟通渠道。

可能还有其他原因，比如避免办公室政治，或者防止员工联合起来要求加薪等。

屠孙杰在公司里面受到的文化熏陶和企业文化是不允许员工之间过多的接触的，俞章平这里反而相反！

俞章平的目的就是要加深自己合作方的多方面联系和熟络。

有利于开展后面的工作！

只要下属公司之间的业务没有因果关系那就大可不必的阻拦。

俞章平做的又不是什么中间啥的生意，对于俞章平来说这点可以忽略不计。

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