第148章 人员配置 那群蛋人

“必然不会！

只要对公司发展有利，必不会怪你，你因为财务的事那就不是得罪我，是帮我！

是帮我们大家！”

俞章平说道。

“那就好！

不过以后还是得多找一些专业人士，互相弥补，谁也不能保证自己永远不犯错是吧！”

安丽说道。

“那确实，这个我以后会安排的。

我们发展到相应的阶段或规模需要多少人呢？”

俞章平又问道。

“我们财务匹配的人员一般是按照年营收算的！

当然也有其他的配置方法。”

安丽说道。

“那按年营收具体怎么算的？”

俞章平问道。

“企业的财务人员数量应与企业的经营规模和业务复杂程度相匹配，一般来说企业的经营规模越大、业务越复杂，所需的财务人员就越多。

小型企业年营收在1000万元以下的一般配备2-3名财务人员，包括一名会计和1-2名出纳。

中型企业年营收在1000万至5亿元一般配备4-6名财务人员，包括1名会计主管、2-3名会计和1-2名出纳。

大型企业年营收在5亿元以上的一般配备7名以上的财务人员，包括1名财务总监、2-3名会计主管、4-5名会计和1-2名出纳以及若干审计人员。

企业越大，财务人员就会越多！

岗位就会划分的越细。”

“哦，那财务招聘权限给你了，具有什么素质的财务人员才能在你这里合格呢！”

俞章平问道。

“其实，我正要说这事，我不是说你们不好，我只是觉得财务这个比较专业的岗位需要像我们这样同样有专业知识的人来招或者面试要好一点，我们财务人员的配备原则主要是要遵循一下原则，德才兼备、以德为先、能力为重、结构合理。”

安丽说道。

“嗯，非常好，丽姐，那就先招3名会计和3名出纳，资金岗、稽核统计岗各一名，一步到位。

财务管理岗就是你吧，你就是财务经理，总负责！

直接对我或者我爸汇报工作就行！”

俞章平说道。

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