第71章 润物无声（第2页）

春婶则在管理上展现了天赋。

她将药材和成药管理得井井有条，发放记录一丝不苟。

她还自发地组织新来的两个年轻人，利用空闲时间学习认药和炮制基础，俨然成了小组内部的“小教员”

。

陈江河乐见其成。

他深知，一个组织的活力在于人才的涌现和传承。

他不再事必躬亲，而是将更多精力放在把握方向、处理疑难和提升自身医术上。

另一个变化，则体现在与上级部门的互动上。

陈江河提交的那份关于“差异化监管”

的建议和保健小组的“内控标准”

，虽然未能立刻改变政策，却在省厅和地区引发了不少讨论。

一些开明的领导和技术专家，开始意识到基层实际情况的复杂性，认为“青山模式”

或许代表了一种在现有框架下，既能保证安全底线，又能激发基层活力的可行路径。

县卫生局的刘科长甚至私下对陈江河说：“老陈啊，你那套‘土标准’，虽然上不了台面，但确实管用！

现在上面风向有点变，不再一味强调‘准字号’了，开始提倡‘安全有效、简便验廉’。

你们这条路，说不定真能走通！”

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这意味着，来自行政层面的僵化压力正在缓解，取而代之的是一种更具弹性的、注重实效的监管思路。

这对于陈江河和保健小组而言，无疑是巨大的利好。

与此同时，陈江河个人的影响力，也在以一种更温和、更深入的方式扩散。

他不再仅仅是一个“神医”

，更成了一个符号，一个代表着扎根基层、服务乡邻、勇于探索的榜样。

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