第603章 甩手掌柜（第4页）

的创作机制，流量导向导致剧本同质化严重。

战略愿景：

1、汇聚业内顶级编剧，形成稳定的高质量内容生产体系；

2、让编剧成为影视项目的核心决策者之一，编剧负责故事，导演负责导，确保故事不被篡改。

3、让优秀编剧团队对已有剧本进行优化，提升作品上限，树立“故事为王”

的标杆，为后续彼岸内容生态大战略搭建别人无可逾越的护城河。

具体方式：

涵盖不同类型（历史、战争、悬疑、都市、喜剧等），确保团队多元化。

成员拟招募名单：

刘和平，代表作《大明王朝1566》《北平无战事》，擅长历史正剧；

兰晓龙，代表作《士兵突击》《战长沙》，擅长战争人性；

何庆魁，本山小品御用编剧，代表作《卖拐》三部曲、《昨天、今天、明天》、影视剧《刘老根》，擅长喜剧。

剧本重塑机制：针对现有剧本启动“剧本医院”

模式，由编剧天团进行“会诊优化”

；

内部资源分级制：

b级项目（中小成本）：由1名编辑通过老带新的方式协作调整。

内部每年设立编剧大奖：评选年度最佳原创剧本，奖金+投资资源倾斜。

预期成果、风险与规避」

陈默边看边点头，曾经自己作为程序员进行项目实施的时候，最讨厌外行装内行，不懂装懂，顶着甲方的头衔指手画脚瞎比指挥，因此非常感同身受，

“计划很完善”

他合上文件，“我补充两点建议：

一、可以按照目前框架去试运营，待金牌编辑就位，把后面还处于筹备和制作期的《华夏世界》第二季、《斗破苍穹》、《不良人》第二季、《大圣归来》都扔进去回回炉，看看最终观众反馈的效果。

明年编剧成员可以不仅局限于国内，国外一些优秀的编辑，比如越狱第一季、绝命毒师的编剧也考虑一下。

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