第41章 投产序曲

陈建国传来的关于“创生科技”

基金会的信息，如同在已然汹涌的暗流中又投入一块巨石。

王成将其与监测仪诡异的信号变化、星火科技、“回声”

项目等线索快速关联，一个庞大而危险的拼图似乎正在缓缓浮现轮廓。

然而，眼前的现实同样紧迫——他必须确保“芯辰微电子”

的首次商业实践取得成功。

这不仅关乎投资回报，更是对他“技术赋能”

模式的验证，也是维系与苏小雅这新生团队雏形的第一个共同成果。

他将对“创生科技”

的深入调查列为长期任务，交由安全咨询公司持续跟进，当前的首要精力则完全投入到“芯辰微电子”

的订单执行中。

获得订单只是第一步，将优化的技术方案转化为稳定、批量生产的产品，是另一个严峻的挑战。

王成的过桥贷款解决了资金问题，苏小雅的算法提供了技术核心，但生产管理、供应链协调、质量把控……这些环节同样容不得半点闪失。

王成再次展现出他高效务实的作风。

他没有直接介入“芯辰微电子”

的具体管理，而是以主要资方和“特聘顾问”

的身份，与创始人李明建立了每日一次的加密简报制度。

通过简报，王成运用“超维计算”

力，快速分析李明提供的生产进度、物料采购、良品率等数据，从中捕捉可能存在的风险点。

他并不提供具体的操作指令，而是以提问和建议的方式，引导李明团队自己发现和解决问题。

例如，当数据显示某一批次的传感器芯片核心元件采购周期异常延长时，王成立刻提醒李明关注替代供应商和物流备用方案；当生产线初期良品率波动时，他建议加强某个特定环节的工艺监控和数据追溯。

他的建议总是切中要害，仿佛对生产线了如指掌，让李明在钦佩之余，也更加严格执行。

与此同时，安全屋内的苏小雅也并未闲着。

王成将生产测试阶段反馈的部分核心数据（脱敏后）提供给她，让她持续监控算法在实际硬件平台上的运行表现，并进行微调优化。

这种“理论-实践-反馈-优化”

的闭环，让苏小雅的技术成果得以不断完善，她也逐渐适应了这种与外界（虽然是有限度的）协同的工作模式。

然而，平静的生产筹备期并未持续太久。

就在首批产品即将下线前一周，李明紧急联系王成，语气焦急：

“王先生，出问题了！

我们采购的那批关键封装材料，供应商突然通知说因为上游原料短缺，无法按时交付！

本章未完，点击下一页继续阅读