第131章 材料背后

郑局长调研后的第一周，局里开了一次中层干部会。

会议室里坐得满满当当，各科室负责人、下属单位领导都到了。

林凡作为办公室副主任，坐在会议记录席。

郑局长说话不紧不慢，但每个字都很有分量。

“这几天我看了些材料，也下去走了走。”

他说，“总体感觉，咱们县交通工作有基础、有亮点，但也存在一些短板。

特别是路网结构不均衡、养护管理不到位、安全隐患整治不及时的问题，需要引起重视。”

他顿了顿，目光扫过全场：“从今天起，局里要建立‘问题清单、责任清单、整改清单’三张清单制度。

各科室、各单位，把自己领域的问题理清楚，把责任定明确，把整改措施列具体。

办公室牵头，半个月内汇总报我。”

散会后，王主任把林凡叫到办公室。

“林主任，这个‘三张清单’的任务，你负责。”

他说，“这是郑局长亲自抓的工作，要重视。”

“明白。”

林凡说，“具体怎么操作？”

“发个通知，让各科室报材料。

你收集、整理、汇总，形成全局的清单。”

王主任说，“注意把关，有些问题……要把握好分寸。”

林凡知道王主任的意思：问题要报，但不能太尖锐；责任要定，但不能太具体；整改措施要实，但不能太理想化。

这就是机关里的“艺术”

：既要体现工作，又要规避风险。

回到办公室，林凡开始起草通知。

写得很规范：依据、目的、内容、要求、时限，一应俱全。

但他在“问题清单”

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