第61章 南华贸易求月票推荐票追读（第6页）

这三国市场，人口、消费习惯、渠道特点都有差异。

林老板的配比，是否充分考虑了多元族群的消费习惯？

十五万瓶不是小数，一旦比例失衡，滞销风险可不小。”

林文雄首次要货就要十五万瓶，对于陈秉文来说，当然是好事。

巨大的订单量意味着可观的销售额和利润，也是产能爬坡的直接动力，更能为陈记的国际化打响第一炮。

但是，巨大的订单背后，潜藏着巨大的风险。

如果林文雄只是被产品口味和初次见面的热情冲昏头脑，盲目乐观。

不考虑新马印三国消费群体的实际情况，不考虑不同族群的偏好差异。

那么，再好产品也可能因为配比失衡、渠道错位而变成滞销货。

最终积压在仓库里，不仅打击林文雄的信心，更会损害陈记的品牌声誉和未来开拓东南亚市场的可能性。

当年黄渤一句“牌子！

班尼路！”

，直接把一个曾经风光无限的港资品牌，钉在了廉价、过时的耻辱柱上。

这个案例，陈秉文记忆犹新。

品牌形象一旦受损，想要挽回，代价高昂，甚至可能无力回天。

陈记糖水，在港岛刚刚创建起的品牌形象，正处在上升的关键期。

如果在新加坡市场，因为代理商冒进铺货、产品滞销，导致陈记瓶装糖水出现在街头巷尾的廉价折扣店。

或者因为库存积压太久口感变差，让消费者第一次接触陈记就留下“不好喝”

、“不值钱”

的印象，那对品牌的伤害将是毁灭性的。

陈秉文绝不允许自己辛苦打造的品牌，在走出港岛的第一步就栽跟头。

所以，他必须提前让林文雄明白。

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