第187章 这一年发生了好几件事

两个事，第一个：昨天写的内容过于“成年人化了”

，以至于都快半夜23点才审核通过。

由于删减了好多敏感的细节，导致有一处没有衔接上，老读者指出来了，但是，我已经不能再去修改了，只能将错就错，好在只是衣服写错了，不影响整体，那就这样吧。

否则，我担心再修改还得审核，再通过不了，今天的也传不了，耽误进程。

感谢指正。

第二件事，本书写到这里了，数据太低，严重影响作者发挥动力，恳请朋友们到首页或者尾页，帮作者五星好评。

至少，让评分高一点儿吧。

感谢，麻烦大家给五星好评，祝您们顺利，发财，发大财。

主管金融工作的副总经理，汪琦帆同志，对杜建林非常欣赏。

原本以为是一个单纯的党务干部，没想到，在东方银行这一年的时间，干出了好几个奇迹，以至于在高层的会议上屡次被领导提及和表彰。

总经理这个词，也可以把中间那个字去掉。

自履新东方银行一把手之职，杜建林以敢闯敢试的改革魄力与稳扎稳打的治理智慧，推动银行实现跨越式发展，交出了一份令人刮目相看的年度答卷。

改革攻坚层面，他直面银行此前发展困境，推行大刀阔斧的系统性改革。

从优化公司治理结构、理顺业务流程，到完善考核激励机制、强化风险防控体系，一系列举措精准破解发展堵点。

尤为难得的是，改革全过程始终坚守“民生为本”

原则，充分倾听员工与客户诉求，通过透明化沟通、人性化过渡，实现了改革力度与社会稳定的有机统一，全年未发生一起群众向上级投诉告状事件，彰显了高超的治理能力。

经营业绩方面，改革成效立竿见影。

银行排名实现历史性跨越，从全国十大国有银行末位，仅用一年时间跃升至行业第七名，核心竞争力大幅提升。

依托改革释放的内生动力，银行资本充足率、拨备覆盖率等关键风控指标持续优化，不良贷款率稳步下降。

绿色信贷、普惠型小微企业贷款等服务实体经济重点领域投放力度显着加大，既契合国家战略导向，又拓展了盈利增长空间，实现了社会效益与经营效益双丰收。

一年来，杜建林以“稳”

字托底、“进”

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