第300章 这不是和尚是喇嘛（第4页）

然后这些工作就会导致财务出现了除人力成本之外的【办公支出】，进而出现【后勤保障部门】。

直到这个时候，你这个完全空着的组织又会准备【办公场地】以及【设备】，也是这个组织的第一笔实物资产，到这里还没完。

你有了场地和员工，各类安全问题是不是要上马？员工福利要不要有？

【安全保障部门】【员工福利部门】出现了。

这一串流程下来细心的读者已经发现了。

你的组织已经有了这么多的部门，这么多的员工，但实际上你可能连一根毛都没有生产出来。

但明明每一个员工都在尽力工作了，并且可能会因为组织扩张而逐渐增多的行政事务忙得不可开交。

而且这还是理想状态，我们再往上累积一点点东西什么都干不了，什么都不会的上司关系户、空饷（入编不办事，吃空饷的人）、喜欢搞面子工程的宣传部门等等。

于是你的组织人越多，行政体系就越复杂，效率就越慢，投入产出比就越低。

你明明只是要在街上翻修一条路，可能就要经过十几二十个部门的签字，上报几层领导，5000块的修路成本，政府投入了5w，然而这笔钱可能都走不到底就没了。

甚至中间可能没有人贪污，纯纯的人力成本。

这也就是人们常说的【臃肿】，而整个世界都是在这样的组织构架创建了行政体系，欧美政府也诞生了【行政官】与【事务官】两套官僚系统。

不管你在上任前有多大的抱负，有多大的才华，这个运转僵化、缓慢的体系都能完全碾碎你的理想。

当你深入了解组织这种东西，你就会悲哀的发现即便一个机构看似在空转，但实际上每一个人都在忙，而且可能忙的飞起，那些繁琐复杂看似重要好象又不那么重要的东西在领导者嘴中很重要。

这些很重要的行政工作已经成为这个机构能够运转的基石，你也只有在此基础上才能让机构运转，否则一切都是空中楼阁。

每一个人都在忙，却不知道自己在忙什么，不知道自己忙的东西到底有什么价值，别人也不知道，只有踢了你，导致齿轮卡住后才会反应过来。

行政精简行政精简行政精简重要的事情要说三遍。

有很多喊着要行政精简的人，但悲剧的是他们从来做不到真的行政精简，只不过是把更多的工作堆到了更少的人身上，越减越多。

而且【百万漕工衣食所系，废漕改海断然不许】

搞效率部，大刀阔斧的砍人砍部门砍预算？

这把刀大概率最后只会砍在你自己的头上。

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