第248章 把握新时机（第2页）
“暂时无法确认是谁。”
陈舟说，“但他们关注的方向很明确——技术转化和公共价值结合。”
苏墨点头。
这和她制定的第一年重点任务高度重合。
模块化建筑、青年教育课程包、用户共创平台，这些都不是纯商业项目，而是需要跨领域协作才能落地的内容。
“不能等他们正式联系。”
她说，“我们要先准备好。”
两人决定以“完善战略配套材料”
为由，启动一份非公开的战略简报草案。
这份文件不会对外发布，也不会主动发送，但它必须存在，作为未来谈判的知识储备。
陈舟负责整理资源匹配情况。
他在每项任务后标注所需技术支持类型、人力投入预估、时间节点弹性区间。
他还加入了一栏“风险缓冲建议”
，比如在政策沟通环节预留六个月冗余期，在平台开发中采用分阶段上线策略。
写到一半时，系统再次弹出提示：检测到“教育入口”
与“用户平台”
存在资源重叠，建议合并团队配置。
苏墨立即调整组织架构草图。
她在“内容运营组”
下增设“教育项目小组”
，直接对接课程开发与平台功能需求。
又在“技术研发组”
中增加“政策研究岗”
，专责政府事务前期沟通。
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