第232章 衍生再拓展（第3页）

“所以要选。”

苏墨说，“哪个更能承载核心价值，哪个用户基础更大，哪个长期收益更稳。

我们要列出来，一项项比。”

陈舟打开平板，新建了一个文档。

标题打了四个字：“衍生规划”

。

“先列领域。”

他说，“游戏、动漫、教育套件、影视改编、主题空间第二店……你想过这些吗？”

“都想了。”

苏墨说，“但现阶段，游戏和动漫最有可能打通新人群。

尤其是年轻人，他们不一定会买手办，也不一定来吃饭，但他们会上线，会追番，会在社区讨论。”

“风险也高。”

陈舟说，“游戏一旦品质不行，会反噬ip。

动漫如果改编歪了，粉丝也会骂。”

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“所以我才说要规划。”

苏墨说，“不是拍脑袋决定做什么，而是先看数据，看反馈，看系统能给什么支持。

每一项都要有评估标准，比如用户匹配度、开发难度、品牌契合度。”

陈舟记下几条要点。

写完抬头，“你还记得第一批手办上市时的情况吗？”

“记得。”

苏墨说，“断货，黄牛炒，投资人找上门。”

“那时候我们只有一个目标：活下去，守住品控。”

陈舟说，“现在不一样了。

我们有了资金，有了口碑，有了团队。

下一步不是求生，是布局。

每一步都得算清楚。”

“我明白。”

苏墨说，“不能再靠单一爆款撑局面。

我们要建体系。

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