第221章 开启新设想（第4页）
苏墨说，“从第一批用户反馈我就在观察。
很多人买了手办会拍照发社交平台，配上自己的解读。
说明他们不只想拥有产品，还想参与意义构建。
餐饮店就是给他们一个线下入口。”
chapter_（）;
“可还是跨界。”
陈舟说，“团队没经验，没人懂门店运营。”
“所以要借力。”
她说，“找专业餐饮管理公司合作，我们出ip和内容设计，他们负责日常执行。
分成模式结算，降低前期投入。
关键是监督权必须在我们手上。
菜单改一句台词都要审核。”
“万一合作方乱来？”
“合同写死。”
她说，“任何偏离核心价值的操作都算违约。
严重者立即终止合作，并追责。
我们可以赔钱，但不能让品牌变味。”
陈舟终于点头。
“你说服我了。
至少值得一试。”
“不是试试。”
苏墨说，“是必须做。
衍生品让我们有了钱，教育套件让我们有了责任，现在我们需要一个能让大众真正走进来的地方。
让那些原本只在书里、在屏幕上出现的东西，变成他们呼吸过的空气。”
陈舟打开系统界面，准备录入新项目参数。
“第一步做什么？”
他问。
“启动市场扫描。”
她说，“调取全国近半年关闭的主题餐厅名单，分析死因。
同时收集仍在运营的成功案例，提取共性要素。
重点看哪些元素能留住人，哪些纯粹是噱头。”
本章未完，点击下一页继续阅读