第94章 丰富产品阵容

苏墨把平板放在会议桌中央，屏幕还停留在“独居青年情感需求场景梳理”

的笔记页面。

她没看任何人，手指轻点，将文件同步到会议室的主投影上。

五名策划团队成员陆续落座，有人打开笔记本，有人调试耳机，没人说话。

“开始吧。”

苏墨说。

灯光调暗，投影亮起。

。

产品经理先开口：“我们分析了竞品销量数据，高定价收藏款利润率更高，回本周期短。

建议首批发力做限量机甲模型，市场已有成熟渠道。”

工业设计师点头：“星芽原始造型偏柔和，如果加入可动关节和发光部件，能提升收藏价值。

但成本会上去。”

品牌策划摇头：“现在推硬核模型风险大。

用户调研显示，很多人对‘战斗形态’有抵触，觉得破坏了角色本质。

而且这类产品受众窄，不利于ip破圈。”

供应链专员翻着表格：“生活用品线生产周期短，模具成本低，适合快速铺货。

保温杯、帆布包这些日用品复购率高，还能带出世界观元素。”

文化顾问一直没说话，这时才开口：“星芽不是普通ip形象。

它是故事里的共情载体。

如果我们只做装饰品或工具，等于切断了它和用户的深层连接。

会议室安静了几秒。

苏墨起身，拿起激光笔指向投影中的三个词：信任、陪伴、延续。

“这是我们做周边的出发点。”

她说，“不是卖东西，是让人相信星芽能活在现实里。

所以所有产品必须围绕这个原则筛选。”

她切换页面，弹出一份新文档——《首批周边产品矩阵草案》。

“我提一个结构：双轨并行。”

她继续说，“一条线走高价值收藏款，主打情感深度；另一条走生活化实用品，扩大接触面。

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