第1136章 共赢

恐怕真的是从两千多年前穿越而来的战国谋臣。

接下来的日子里，苏秦凭借着他的“古代智慧”

，在恒通集团掀起了一场“变革”

。

有一次，一家合作方故意拖延项目款项，金额高达五百万。

恒通的财务总监多次催款，对方要么以“资金周转困难”

为由推脱，要么干脆不接电话。

赵恒为此愁得睡不着觉，若是这笔钱收不回来，公司的现金流就会出现问题。

苏秦得知后，让林舟整理出合作方的详细资料，包括对方的主营业务、合作历史、近期的财务状况等。

他研究了三天，然后亲自起草了一份“催款函”

——函件的措辞模仿古代的“檄文”

，既严厉地指出了对方拖延付款的违约行为，列出了合同中关于违约金的条款，又不失礼数地表达了“希望继续合作”

的意愿，还附上了恒通愿意为对方提供“分期付款方案”

的建议。

催款函寄出后的第三天，合作方的负责人就主动打电话给赵恒，不仅承诺一周内支付全额款项，还为之前的拖延行为道歉。

后来赵恒才知道，合作方负责人看到催款函后，觉得恒通“既懂法又懂礼，既强硬又留余地”

，不敢再轻易得罪，生怕恒通真的按照合同追究违约金，反而得不偿失。

还有一次，公司内部的设计部和工程部因为项目责任划分问题互相推诿。

设计部说工程部施工不符合设计图纸要求，导致项目返工；工程部说设计部的图纸存在漏洞，不具备施工条件。

两个部门吵得不可开交，项目进度严重滞后。

苏秦得知后，仿照“战国官制”

，制定了一份“责任分工图”

。

他将项目从设计到施工的每个环节都拆解开来，明确标注出设计部和工程部的职责范围，甚至细化到“设计部需在施工前提供三次图纸交底”

“工程部需在施工中每周提交进度报告”

等具体条款。

同时，他还设立了“绩效考核制度”

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