第243章 奥运会（第5页）

考验在于，我们能否管好这支队伍，确保同志们无论在工作效率、纪律作风还是政治表现上，都成为活的广告牌，而不是反面教材。

这涉及到人员选拔、政治教育、对外宣传等一系列复杂问题。”

一直沉默倾听的韦格纳，在施密特等人的发言之后提出了几个问题：

“第一，我们的建设兵团，有没有能力在不同的法律和文化环境下，克服困难，按时保质完成这样一项具有全球关注度的工程？这考验的是我们制度的真实韧性，不是口号。”

“第二，法国联合政府内部，支持此举的力量是否足以压制反对声浪，保证合同执行不受政治风波严重干扰？我们不想陷入无休止的法国内部扯皮。”

“第三，也是最重要的，我们如何确保这次合作，最终有利于法国工人阶级的觉醒和斗争全局，有利于欧洲社会主义力量的此消彼长，而不仅仅是帮巴黎的资产阶级政府粉饰太平，或者单纯赚取一笔外汇？”

韦格纳停顿片刻然后缓缓说道：

“我认为，可以接受法国人的邀请。

但必须附加严格的条件和我们自己的战略规划。”

他随即勾勒出决策框架：

“原则上接受合作，但必须是‘德国式’的合作。”

我们可以选派最精干、政治最可靠、技术最过硬的建设兵团的同志们前往法国。

将其视为“国家形象工程”

和“制度橱窗”

来打造。

工程质量、施工速度、现场管理、工人风貌、安全保障，所有环节都必须达到最高标准，要让人无可指摘，更要让人印象深刻。

在建设兵团项目组内，党组织和政治工作队伍要确保每一位赴法人员都清楚此行的政治意义，言行举止都要体现社会主义劳动者的风貌。

同时，配备最强的业务技术班子。

还有，我们不追求在合作中获取超出合同的经济利益，甚至可以在某些方面展现一定的灵活性。

我们要通过卓越的工程表现和队伍的精神面貌，在法国社会内部制造关于“效率”

、“组织”

、“劳动者尊严”

的强烈对比和讨论。

宣传部门要制定周密计划，与法共媒体配合，客观有力地报道德国建设者的工作与生活。

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