第73章 又来挖

好景不长，新的麻烦，像水底的暗礁，悄无声息地浮了上来。

问题最先出在“好邻居”

超市的配送业务上。

合作进入第二个月，一切都按部就班，孙师傅每天凌晨雷打不动地出车，准时准点，货损率也控制得很好。

但就在月度结算前几天，超市负责和我们对接的区域主管换了人。

新来的主管姓郑，四十岁上下，梳着油亮的背头，说话拿腔拿调，一来就召集我们开会，说是要“优化流程，提升效率”

。

会议上，郑主管拿着我们提交的运营数据报表，手指点着上面的数字，眉头皱得能夹死苍蝇：“陈老板，你们这个配送时效，卡着最低标准线过的啊。

早上六点送到，门店七点才开门上货，这中间一个小时的空档期，是不是有点浪费？能不能再提前半小时？”

孙师傅一听就急了：“郑主管，中心仓五点才开放装货，点货、装车就要四五十分钟，开到店里不堵车也要二十分钟，再提前，除非我们半夜三点就去仓库门口等着！”

郑主管皮笑肉不笑地说：“孙师傅，办法总比困难多嘛。

现在竞争激烈，我们不进步，别人就要赶超。

这样，从下周开始，配送时间调整到五点半前必须送达，方便门店更早整理上架。

价格嘛，还是按合同来。”

孙师傅还想争辩，我在桌子底下踢了他一脚，示意他别说话。

我接过话头，尽量平静地说：“郑主管，提前配送时间涉及仓库作业时间和交通状况等客观因素，我们需要和中心仓协调，也需要评估一下对司机安全和疲劳驾驶的影响。

您看这样行不行，我们先试着跑一周，收集一下实际数据，看看提前送达的可行性有多大，再确定最终方案？”

郑主管瞥了我一眼，语气冷淡：“数据是死的，人是活的。

我们要的是结果。

如果你们觉得困难，外面想接这活的公司多的是。”

他合上文件夹，“就这样吧，下周一开始执行新时间。

散会。”

从超市办公室出来，孙师傅气得脸色铁青，一脚踢在路边垃圾桶上，哐当一声响。

“妈的！

这姓郑的明显是来找茬的！

五点半送到？除非飞过去！”

我心里也沉甸甸的。

新官上任三把火，这郑主管明显是想立威，也可能是在为后续压价或者引入其他合作方做铺垫。

b端业务就是这样，甲方的任何一点人事变动，都可能带来不确定的风险。

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