第256章 效率手册
《奋进令》颁布的第三个月，苏晚终于找到了应对新政的“终极方案”
。
她称之为——战略性勤奋。
核心思想是：用最少的力气，完成最多的指标，同时制造“我很努力但天赋有限”
的假象。
这需要精密的计算，和对宗门各项制度漏洞的深刻理解。
苏晚花了三天时间，做了一件事——她把宗门所有的任务类型、考核标准、奖惩细则，全部整理成册，然后逐条分析。
《宗门贡献任务分类及效率评估手册（苏晚内部版）》。
翻开第一页，是总纲：
“在不暴露真实实力的前提下，以最小消耗达成月度考核指标的方法论。”
第一章：任务选择学
“任务分三类：体力型（如挑水、扫地）、技术型（如炼丹、制符）、研究型（如优化阵法、改良功法）。”
“体力型任务，消耗大，贡献点低，性价比极差，坚决不接。”
“技术型任务，需要专业知识，且容易暴露真实水平，风险高，选择性接。”
“研究型任务，贡献点高，时限宽松，成果评价主观性强，最适合‘战略性勤奋’。”
苏晚在“研究型任务”
下面画了三条横线，打了个星标。
第二章：贡献点获取策略
“基础目标：每月100贡献点，刚好达标，不引人注目。”
“实现路径：接取1-2个研究型长期任务，每月提交‘阶段性成果’，获取稳定贡献点。
辅以少量简单任务，填补缺口。”
“注意事项：成果不能太完美，要有‘瑕疵’，显得像是侥幸所得。
提交时间要卡在截止日前一天，制造‘拼命赶工’的假象。”
第三章：实战考核表演学
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