第226章 审视公司制度

高层战略会议上掀起的风暴，并未随着会议的结束而平息，反而如同投入油锅的水滴，在陆氏集团内部引发了持续而剧烈的沸腾与炸裂。

陆延舟提出的那份《改革纲要》，像一面巨大的照妖镜，将潜藏在集团肌体深处的痼疾与不同利益群体之间的尖锐矛盾，赤裸裸地暴露在了阳光之下。

以李董、王董为首的几位元老派系，反应最为激烈。

他们无法容忍陆延舟这种“过河拆桥”

、“动摇根基”

的疯狂举动。

在他们看来，陆延舟这是在否定他们那一代人筚路蓝缕打下的江山，是在挑战他们赖以生存的权力结构和价值体系。

暗地里的抵抗，如同暗流般汹涌起来。

首先是在几个即将被削减资源的传统业务部门，开始出现各种“意外”

状况。

重要的客户关系莫名出现裂痕，关键项目的推进进度被人为设置障碍，甚至有一些关于陆延舟“年轻气盛”

、“不懂经营”

、“被外部顾问蛊惑”

的流言蜚语，开始在集团中下层悄然散播。

接着，在人事安排上，陆延舟也感受到了巨大的阻力。

他试图提拔几位在基层表现出卓越创新能力和实干精神的年轻经理，充实到几个新兴业务的核心管理岗位，却在提名阶段就遭到了元老派的强烈反对，理由无非是“资历尚浅”

、“需要磨练”

，实质则是为了保住他们自己派系人员的位置。

更让陆延舟感到棘手的是，在具体执行层面，那些看似被通过的改革条款，往往在落实到部门规章和操作流程时，会被巧妙地扭曲、稀释，或者附加各种苛刻的条件，使其效果大打折扣。

官僚体系的惯性，和既得利益者维护现状的本能，形成了一道道无形却坚韧的壁垒。

陆延舟坐在办公室里，看着赵特助整理上来的、关于各项改革举措推进受阻的详细报告，眉头紧锁。

他并不意外会遇到阻力，但阻力如此之大、如此系统化，还是让他感到了前所未有的压力。

他知道，仅仅依靠高层的战略宣导和个人的强势推动，是无法真正撼动这艘巨轮的惯性的。

问题的根源，在于支撑这个庞大集团运转了数十年的、那一整套陈旧而僵化的公司制度体系。

是时候，对其进行一次彻底的、外科手术式的审视与重构了。

他没有再召开大规模的高层会议去进行无谓的争论，而是组建了一个直接向他汇报的、精干而保密的小型专项工作组。

工作组的成员，都是他经过严格考察、背景相对干净、且对改革抱有真诚信念的中青年骨干，其中甚至包括了一位因敢于直言而被边缘化多年的老法务。

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