第470章 代价的形状
代价，第一次被清晰地“看见”
，是在阈值被确认之后。
在那之前，它只是数据、曲线、模型里的抽象变量。
而现在，它开始拥有形状——
以人作为轮廓。
E-17退出关键决策序列后的第二天，团队并没有立刻出现混乱。
恰恰相反。
运转变得更加顺畅。
审批更快。
判断更果断。
争议更少。
系统给出的评估极其漂亮：
整体路径稳定性：上升。
平均决策延迟：下降。
这些数字，本该令人安心。
却让沈砚心底生出一股寒意。
他调出了那名成员退出前后的对比图。
那条代表“效率”
的曲线，几乎是立刻抬升的。
而代表“多样性”
的指标，却在同一时间开始下滑。
幅度不大。
却很明确。
代价，开始呈现出方向性。
第三天，一次关键的路线讨论中，这种变化被所有人感知到了。
探索组提出了两个方案。
方案A：沿用已验证路径，小幅推进，成本可控。
方案b：偏移主路径，触及一处尚未建模的结构节点。
过去，这样的讨论一定会拉扯很久。
而这一次，几乎没有争论。
方案A被迅速通过。
不是因为它更好。
而是因为——
它更“干净”
。
干净，意味着低成本。
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