第468章 折损

折损，并不是失败的同义词。

它更像是一种统计结果——

当某条路径持续运行时，必然会出现的、无法被完全规避的损耗。

只是在人类的认知里，这个词往往被忽略。

直到它开始落在具体的人身上。

探索组返回后的第三天，第一份长期评估报告出炉。

那名出现认知疲劳的成员，被正式列入高风险决策豁免名单。

不是降级。

不是调离。

而是——

限制参与关键判断节点。

表面上，这是保护。

但所有人都明白，这意味着什么。

他将不再站在路径最前端。

消息没有公开。

但变化是藏不住的。

在接下来的几次内部讨论中，那名成员的话语权明显降低。

不是被忽视。

而是被自然绕开。

当他开口时，讨论已经推进到了下一阶段。

没有恶意。

却比任何指责都更加清晰。

这就是折损的第一种形态。

结构性的边缘化。

沈砚在审核报告时，发现了一个更令人不安的趋势。

不仅仅是探索组。

在保障组内部，也开始出现折损迹象。

不是认知层面。

而是——

机会折损。

因为多次选择保守路径，保障组的权限模型权重持续上升。

他们做事越来越顺。

流程越来越短。

通过率越来越高。

但与此同时，他们被分配到的任务，也越来越固定。

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