第337章 低可预测性

第八卷的运行，第一次将“低可预测性”

明确标记为一种核心指标。

世界卷中，这个指标与“未来增量”

、“承担能力”

一同出现，却拥有独特的性质——

它不是对成功或失败的预测，而是对潜在可能性的可塑性判断。

系统自动生成的定义如此冷静：

【低可预测性：不可通过历史轨迹或现有资源准确评估的行为区间】

第一次出现在分析层面时，引发了内部小范围讨论。

“如果一件事低可预测，它应该被允许启动吗？”

“它会不会消耗过多未来？”

“或者，它可能是唯一的突破机会？”

这些问题没有统一答案。

但它们让所有申报者、分析员甚至沈砚本人，都开始重新审视自己对“价值”

的理解。

在这一周期内，一批新申报被赋予了低可预测性标注。

它们大多来自小型团队或边缘研究者，计划目标不大，资源有限，风险高到几乎无法量化。

世界卷记录显示，这些项目的启动节奏被大幅放缓。

系统并未拒绝，也未直接批准。

唯一的动作，是在每个决策节点设置了增量追踪和风险监控。

沈砚在观察这些记录时，第一次感到紧张。

因为低可预测性的存在，意味着系统将面对无法用既有逻辑完全衡量的结果。

每一次启动，可能带来巨大增量，也可能毫无意义，甚至带来不确定的负面效应。

但更危险的是——

它还会挑战内部固有的判断模式。

那些习惯用历史数据、承担能力或停止阈值来控制未来的人，第一次感到无所适从。

在一次内部会议上，分析员们提出了一个前所未有的提议：

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