第272章 阿齐姆普莱姆基 从食用油到软件的转型（第3页）

普莱姆基在并购领域的战术，堪称商界的一股“泥石流”

，充满了荒诞与创意。

收购美国公司时，他竟然要求用食用油抵部分款项，这一要求把对方cfo整得一头雾水，完全不知道该如何应对。

在严肃的商业谈判桌上，这样的要求就像一颗“怪味豆”

，让人哭笑不得。

他派印度厨师团队去做尽职调查，理由是“食堂不好吃的公司肯定有问题”

。

在他看来，一家公司的食堂水平似乎成为了衡量其整体运营状况的重要指标。

这一独特的调查方式，让被调查公司的人员也是摸不着头脑。

谈判到关键时刻，他突然开始教对手榨花生油，成功扰乱对方节奏。

原本紧张的谈判氛围，因为他的这一“神操作”

而变得轻松起来，对方也被他弄得晕头转向。

有次，他差点用wipro股票换一家餐馆，只因迷恋人家的黄油鸡配方。

在他眼中，美食的魅力似乎超越了商业利益的考量，这种随性的决策方式实在是让人惊叹。

员工总结：“老板的收购逻辑就像咖喱——把各种奇怪东西扔进去煮，最后居然都挺好吃”

。

这句幽默的总结，生动地描绘了普莱姆基独特的收购风格。

"

科技大佬"

的传统艺能表演

这位在硅谷备受尊敬的科技大佬，私下里却保留着许多祖传绝活，让人忍俊不禁。

他的办公室常备榨油设备，在向投资人演示传统工艺时，一不小心喷了投资人一身花生渣。

想象一下投资人狼狈的样子，而普莱姆基却可能还在一旁认真地讲解着榨油的技巧，这场面实在是充满了喜剧效果。

年会压轴节目永远是“一分钟榨出5升油”

挑战赛。

在这个充满科技氛围的年会上，这样一项传统技艺的挑战赛显得格外突兀，但又充满了乐趣。

他要求所有代码必须用“食用油”

命名变量，比如int花生油

=

100。

这让工程师们在编写代码时，仿佛置身于一个充满食用油气息的奇妙世界。

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