第271章 印度IT教父希夫纳达尔的魔幻创业史（第2页）

的招牌在阳光下闪耀，仿佛在诉说着这段独特的商业传奇。

“反向收割欧美记”

当美国硅谷的大佬们忙着将业务外包到印度，利用印度廉价的劳动力降低成本时，纳达尔却搞了一波反向操作，让整个科技界为之侧目。

他让hcl的工程师们穿上笔挺的西装，打上精致的领带，将班加罗尔的办公室装修成华尔街风格。

那豪华的装修、现代化的设施，让人仿佛置身于美国的金融中心。

然后，他们拍摄宣传片，声称“印度硅谷比加州更硅谷”

。

这一宣传策略，成功地吸引了欧美客户的目光。

2000年，互联网泡沫破裂，全球科技行业陷入低迷。

许多欧美it公司面临困境，纷纷裁员。

纳达尔敏锐地捕捉到了这个机会，趁机低价收购这些欧美it公司。

而且，他还专门挑选那些裁掉印度员工的企业下手。

收购后，他做的第一件事就是给被裁的印度人发offer。

这一举动，不仅让那些被裁的员工重新获得了工作机会，也气得原雇主直跳脚。

纳达尔用这种独特的方式，实现了对欧美it市场的反向收割，让hcl在国际市场上的地位得到了进一步提升。

“慈善界的泥石流”

纳达尔在慈善领域的表现，同样充满了戏剧性。

1994年，他创立了shivnadar基金会，立志要在慈善事业上做出一番成就。

他坚持要建“比哈佛还漂亮的校园”

，这一想法让设计师们倍感压力。

当设计师给他看图纸时，他指着游泳池说：“太小了，印度孩子要学游泳就得造个能办亚运会的尺寸！”

在他的坚持下，基金会下属的学校真的拥有了一个奥运规格的泳池。

然而，现实却有些出乎意料。

学生们主要用这个豪华的泳池来办烧烤派对。

原来，学校的校长是纳达尔的女儿，她管不住这帮富二代。

这个充满戏剧性的场景，让人们对纳达尔的慈善理念有了更深刻的认识。

他追求的是为孩子们提供最好的条件，却没想到孩子们会有自己独特的玩法。

“科技圈最强凡尔赛”

纳达尔晚年的时候，最爱在采访中凡尔赛。

他总是一脸轻松地说：“当年我们造计算机时啊，连螺丝刀都是借的...”

仿佛那段艰苦的创业岁月对他来说只是一段轻松的回忆。

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