第21章 新副本开启与项目组搭建

接下育婴堂的差事，舒兰感觉自己像是拿到了一个全新的、极具挑战性的“项目授权书”

。

兴奋之余，她深知这不仅是机遇，更是雷区。

办好了，名利双收，在胤禛和康熙面前都能大大加分；办砸了，或者中间出了纰漏，那之前积累的那点好印象恐怕会瞬间清零。

回到正院，就立刻进入“项目经理”

模式。

第一步，不是急着去育婴堂指手画脚，而是关起门来，铺开纸笔，进行详尽的“项目规划”

。

项目目标：（明面）彰显皇家仁德，收容抚育弃婴；（暗线）积累个人声望，展示管理能力，巩固地位。

风险评估：资金管理风险、人员管理风险、婴儿健康安全风险（最高！

）、舆论风险。

规划完宏观框架，舒兰开始思考“项目组”

搭建。

胤禛允许她从府中抽调人手，这是给她放权，也是考验她的用人眼光。

1云珠：首席助理（大丫鬟），负责贴身事务、沟通协调，绝对心腹。

2需要一个懂医术、细心且信得过的嬷嬷：婴儿健康是重中之重。

她想到了一个人——上次投毒事件中，那个被革职的前厨房管事张嬷嬷的姐姐，似乎就在府中负责过一阵子浣衣局，据说懂些草药常识，且因妹妹的事，对李侧福晋心怀怨怼，或许可以争取？需要考察。

3需要一个精明能干、熟悉外部采买沟通的太监：与内务府对接、外部采购物资都需要这样的人。

苏培盛手下有没有合适的人选？或者能否通过秀珠的关系，从针线房等地方挖掘？

外围人员：从内务府派来的人手、外部招募的仆役。

这些人需要严格管理和制度约束。

想到制度，舒兰又开始起草育婴堂的“管理章程”

草案，包括收容流程、喂养规范、健康巡查、卫生标准、人员职责、账目管理等。

她借鉴了部分现代孤儿院的管理理念，又结合清朝的实际，力求严谨、清晰、可操作。

几日后，内务府果然派了个主事太监送来初步的章程、地契和一笔启动银两。

那太监姓王，面团团一张脸，说话滴水不漏，态度恭敬却透着股官僚气息。

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舒兰耐着性子与他核对细节，发现内务府的章程果然如她所料，大而化之，很多关键环节模糊不清，比如婴儿入口食物的检查谁负责？奶妈如何招募和考核？疾病防控措施是什么？完全没有！

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