第二百零三章 回国（第3页）

谷溵

“大老板每天工作到晚上十二点，全年三百六十五天无休，让你加个班怎么了？”

虽然科创生物在李渺渺的管理下从来不提倡加班，但是架不住有大厂毕业然后来科创生物的中层，把加班文化那一套带过来。

而且像这种中层自己带头卷，带头加班，他的上司即便看不惯也不好说什么。

至于员工内心腹诽，大多影响不到中层管理的地位。

像这种情况，郑理在员工内部的匿名论坛上看到过，当时他直接在下面留言：

“如果你上班时间的工作是饱和的，你可以拒绝不合理的加班要求。”

但是这种行为是无法彻底禁止的。

越是大企业，顶层的管理者是无法直接干涉到基层员工。

尤其在郑理带头加班的情况下，部分中层管理为了往上爬，会逼迫下属加班出成果。

像医药管线由于一直烧钱，处于只看得见投入看不见产出的阶段。

在这种时候，显然最先做出成果管线，能获得最大的利益。

作为华国市值最高的民营企业，科创生物内部的竞争激烈程度丝毫不亚于花为。

因此医药管线是科创生物内部最卷的板块，十三条研究路线，每一个都想成为第一个进入临床试验环节的团队。

更别说科创生物开的薪酬待遇丝毫不亚于互联网大厂。

在互联网大厂的工作强度对比下，员工们会觉得自己拿这份工资工作量却不饱和的话，后面会不会面临被优化的下场。

为什么国内的互联网公司加班成为常态，无论是大厂还是小公司。

反观阿美利肯的那帮互联网巨头们就没听过哪家公司加班？

并且国外的互联网公司在有价值的开源项目贡献上丝毫不比国内少。

这是因为国外的互联网公司不会那么频繁的更新版本，发布新的功能，迭代产品。

国内的互联网公司们把小步快跑、快速迭代做到了极致。

但是科创生物不是互联网公司，生物医药企业，单纯堆工作量并不能堆出成果。

这不是能靠堆人堆出结果来的。

如果堆人有效果的话，以国内相关专业毕业生的数量，华国在生物医药领域早就实现了赶超。

“另外说一下公司的短期目标，内啡肽方面我完成了第一期的工业化制法的研发。

后续的优化工作交给了公司的研发团队，这一块能做到降低成本优化生产流程是目标，但是不能降低产品的品质。”

内啡肽的生产对制作工人要求很高，适当简化生产流程能一定程度上提高生产效率。

“另外就是锂金属正极材料，石墨烯涂层其实有很大的优化空间，现在石墨烯的三维结构未必就是最优解。

包括锂金属正极结构设计同样未必是最优解，在这一块上面我们这半年来做了很多尝试，后续可以适当加大投入。”

“剩下的就是脑机连接和创新药研发，我们在脑机连接领域是领跑者，这也是我主要负责的。”

“后续主要是要做到电信号转换成神经信号，然后就是虚拟现实的研发，这个流程落地会很漫长。”

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