第209章 风暴前夜2007年12月

2007年的最后一个月，在深圳这座永远奔跑的城市里，空气里除了日渐浓厚的年味，还弥漫着一种说不清道不明的微妙气息——那是一种高速增长惯性下的隐忧，一种盛宴将散前的躁动。

英科导航的办公室里，新旧业务线的节奏形成了鲜明对比。

pNd生产线依然三班倒赶着圣诞和元旦的订单，但赵启明脸上的凝重却越来越深——原材料价格开始波动，海外客户的付款周期在悄悄拉长。

而“方舟项目组”

所在的独立办公区，灯火彻夜通明，张志伟团队在Android原型上的突破给了所有人一剂强心针，他们正夜以继日地完善着那个被内部称为“第一道光”

的演示程序。

十二月中的一天，林强参加了深圳电子行业协会的年终峰会。

往年这种场合总是觥筹交错、意气风发，但今年，气氛明显不同。

几位做出口贸易的老板在角落里低声交谈，话题围绕着“美国那边的坏账”

、“信用证越来越难开”

。

一个做mp3芯片代理的老熟人见到林强，苦笑着摇头：“林总，还是你们有眼光，转导航转得早。

我们这行，今年下半年就开始感觉不对了。”

更让林强心头一紧的，是在洗手间无意间听到的对话——两个似乎来自某大型手机方案公司的人正在交谈：

“听说了吗？mtK明年的重点全是3G和智能手机平台，2G山寨机的支持力度要大减。”

“早就该死了！

现在华强北的山寨机，比白菜还不如！

我们公司已经在考虑裁掉一半的人……”

这些碎片化的信息，与他近期阅读的财经报刊上那些关于“次贷危机”

、“流动性紧张”

的报道逐渐重叠，拼凑出一幅山雨欲来的图景。

回到公司，林强立即召集了紧急的战略复盘会。

会议室的白板上，左边是“传统业务（A线）”

，右边是“新兴业务（b线）”

。

“各位，”

林强的声音在安静的会议室里格外清晰，“相信大家最近都听到了一些风声。

我的判断是，我们可能正在迎来一个重要的经济周期拐点。

对于英科导航来说，这既是挑战，也可能是机遇。”

他拿起笔，在A线下重重划了几道：“A线业务，必须立即进入‘防守收缩’状态。

赵工，我要求：第一，全面梳理供应商，缩减到最核心、最可靠的五家以内；第二，控制库存，原材料安全库存从两个月降到一个月；第三，海外订单一律要求提高预付款比例，或者转为信用证结算。

我们的目标很明确：保住现金流，活下来。”

赵启明这次没有反驳，而是凝重地点了点头。

市场的变化，他这个在一线的人感受更深。

林强转向b线，笔尖在这里画了一个向上的箭头：“b线业务，恰恰相反，我们要‘进攻扩张’！

但不是盲目烧钱。

志伟，你们的Android演示版，必须在春节前达到可以给投资人演示的水平。

同时，启动‘灯塔计划’——寻找三家有潜力的中小型Android开发团队，尝试投资或收购，快速扩充我们的移动端实力。

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