第203章 团队信心的维护与激励

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第203章：团队信心的维护与激励

成本控制的“手术刀”

精准而有效，但任何组织变革都不可避免地会触及神经末梢，引发阵痛与涟漪。

“手作之心”

内部，一股无形的焦虑情绪开始像冬日的薄雾般悄然弥漫。

开源节流的措施甫一落地，各种声音便从各个角落传来。

内部论坛上，出现了担忧的帖子：“公司是不是不行了？”

“今年的年终奖还有戏吗？”

“听说隔壁部门又要优化掉几个人？”

一些原本充满激情、习惯了高速增长环境的年轻员工，脸上第一次出现了迷茫和不安。

就连部分中层管理者，在传达和执行“降本增效”

政策时，也显得有些底气不足，生怕影响到团队的稳定。

这股暗流，苏念和马晓芸敏锐地感受到了。

她们深知，现金流是企业的血液，而团队的信心和士气，则是企业的精气神。

血液一时匮乏尚可输血补液，但精气神一旦涣散，再庞大的躯体也会轰然倒塌。

“光靠冷冰冰的邮件和制度文件不行，”

苏念在核心层小范围会议上强调，“我们必须走到大家中间去，把现状说透，把未来讲明，更要让大家感受到，我们是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。”

马晓芸深表赞同：“尤其是我们庞大的代理团队，他们不是雇员，但与我们休戚与共。

平台的政策变化，他们感知最敏感。

我们必须给他们吃下定心丸，甚至要帮他们在逆境中找到新的机会。”

一场精心策划的“信心重塑”

战役，悄然打响。

第一战：“透明沟通”

破除信息迷雾

苏念和马晓芸牵头，举办了一场面向全体员工的线上“真心话·大冒险”

全员会。

没有华丽的ppt，没有刻板的汇报，两位联席cEo并排坐在镜头前，像朋友一样聊天。

苏念开门见山，坦诚地分享了公司当前面临的宏观挑战和真实的财务压力，她没有回避困难，但也清晰地展示了“曙光计划”

已经取得的初步成效和未来的行动路径。

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