第48章 战略决策委员会的成立

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第五卷：星火燎原

第四十八章：战略决策委员会的成立

程致远的就职与“和谐共治”

模式的初步顺畅运行，为“静心坊”

注入了强大的组织动能。

然而，随着市场版图的急速扩张和产品线的日益丰富，依靠林静、程致远、苏曼三人高频次的非正式沟通来决策重大战略，逐渐显现出瓶颈。

一些涉及长期投入、跨部门资源整合的议题，往往需要反复讨论，效率受到影响，且决策风险过于集中在少数人肩上。

一次关于是否投入巨资建立自有“贻贝蛋白”

和“重组i型胶原蛋白”

核心原料提取实验室的论证会上，这种困境尤为明显。

研发总监赵霖从技术前瞻性和“1314爱的陪伴”

系列产品未来迭代壁垒角度极力主张；财务总监则从现金流压力和投资回报周期提出严峻警告；市场总监则担忧高研发成本是否会转嫁到产品售价，影响市场接受度。

三方各执一词，均有充分理由。

林静感受到技术自控的必要性，程致远权衡着财务风险与战略卡位，苏曼则担忧代理团队的销售压力。

会议陷入僵局。

一、

破局之思：从“三人智囊”

到“制度引擎”

当晚，程致远敲开了林静办公室的门。

他没有带着解决方案，而是带着一份《关于成立“静心坊”

战略决策委员会的提案》。

“林董，”

程致远将提案放在桌上，神色郑重，“我们不能再依赖‘三巨头’模式决策所有事情了。

个人的智慧和精力终有极限。

‘静心坊’已经是一艘驶向深海的巨轮，我们需要一个更强大的‘决策引擎’，一个能够汇聚集体智慧、平衡各方利益、进行前瞻研判的常设机构。”

林静仔细翻阅着提案。

程致远设想中的战略决策委员会，并非简单的扩大会。

它由林静（董事长）、程致远（ceo）、苏曼（coo）作为核心委员，并固定纳入研发（赵霖）、财务、市场、供应链四大核心职能的负责人作为常任委员。

同时，委员会还设立了“专家顾问席”

，可根据议题临时邀请外部行业专家、法律顾问甚至资深代理列席。

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