第109章 与美思康辰协调供货优先级（第2页）

提出了具体的协同方案：

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信息共享：

建立双方共享的数据看板，让美思康辰生产方能实时看到“静心坊”

的销售动态和库存水位，变“被动接单”

为“主动预警”

。

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联合预测：

提议建立月度产销协同会议制度，由“静心坊”

提供市场前端预测，美思康辰反馈产能和原料情况，共同制定最优生产计划。

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弹性供应机制：

恳请美思康辰设立一定比例的“安全产能”

或“快速响应通道”

，优先保障“静心坊”

在遇到爆款或大型活动时的紧急需求。

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优先级别确认：

希望在美思康辰内部，正式明确“静心坊”

订单的优先级别，尤其是在核心原料（如阿胶块）紧张时期。

带着这份沉甸甸的报告和充分的准备，林静、陈致远和苏曼踏上了前往美思康辰总部的行程。

会议在美思康辰总部的会议室举行。

对方出席的是供应链总监、销售总监以及一位分管生产的副总。

气氛起初并不轻松。

供应链总监首先大倒苦水，列举了原材料价格上涨、生产线满负荷运转、其他大型渠道商同样需求旺盛等种种困难。

“林总，不是我们不支持，实在是巧妇难为无米之炊啊。

整个行业的供应链都紧张，我们的产能就这么多，各家都盯着。”

林静耐心地听完，没有反驳，而是示意陈致远开始讲解那份报告。

当一张张显示着“静心坊”

惊人增长曲线的图表投射在大屏幕上时，她能明显感觉到对方眼神的变化。

陈致远用冷静而清晰的语调，逐一解读数据背后的市场逻辑和未来潜力。

“我们认为，‘静心坊’的爆发式增长并非偶然，而是模式创新和专业赋能的结果。

这意味着，我们的需求是持续且不断放大的。

保障我们的供应，就是锁定美思康辰未来一个确定的、高速增长的出货通道。”

苏曼则从一线视角补充，讲述了团队如何培育市场、教育客户，如何将美思康辰的产品理念和价值传递到千家万户。

“我们不仅仅是在销售产品，我们是在为美思康辰品牌构建最牢固的护城河。

每一次断货，伤害的不仅是我们的业绩，更是美思康辰品牌在终端消费者心中的信誉和期待。”

林静在最后总结陈词，她的语气平和而坚定：“王总，李总，我们非常理解贵司面临的产能压力。

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