第51章 战略调整（第2页）

王哲点头，在白板上写下“战略投资”

和“技术自主”

，并在其间画上双向箭头：“这意味着我们的技术路线图，需要更紧密地与明确的市场痛点结合。

张涛，我们能否在现有架构上，快速衍生出针对‘企业知识管理’和‘在线教育沉浸式复盘’这两个垂直领域的轻量级解决方案？这能向产业资本展示我们技术的落地能力和可扩展性。”

张涛沉吟片刻，快速在电脑上模拟了一下：“企业版需要强化权限管理和数据隔离，教育版则要优化多人协同和场景还原的流畅度。

核心引擎不变，主要工作量在应用层适配，两个月内可以推出测试版。”

“那么，市场推广策略也需要调整，”

李壮接话，“从之前广泛的媒体曝光，转向精准的行业渗透。

参加垂直领域的展会，与头部企业建立概念验证合作。”

chapter_（）;

经过激烈而有序的讨论，一套全新的“三支柱”

逐渐清晰：

讨论并非一帆风顺。

在确定首要突破的垂直领域时，李壮看好市场庞大的企业服务，而王哲则更倾向于用户粘性更高的教育领域，双方一度争执不下，气氛有些僵持。

张涛对同时开辟两个战场表示技术资源吃紧的担忧，带来了短暂的决策僵局感。

关键时刻，苏小蕊没有支持任何一方，而是调出了一组第三方市场分析数据：“数据显示，教育市场虽然单用户价值较低，但更容易形成口碑传播和网络效应；企业市场门槛高，但客户生命周期价值高。

或许我们可以采取‘教育市场树立品牌，企业市场实现盈利’的分阶段策略？”

这个折中而富有节奏感的提议，瞬间打破了僵局。

一种拨云见日的豁然感在会议室弥漫开来，之前的争论化为了对更优路径的共同认可。

在王哲的感知中，这次战略讨论不再仅仅是语言的交流。

当他集中精神时，不同的战略选择在他脑海中仿佛化作了多条蜿蜒向前、亮度不一的“可能性路径”

。

坚持原技术路线的那条路径光芒黯淡且前方布满迷雾；李壮激进融资的路径初期光芒刺眼但稳定性差，容易中断；而最终确定的“三支柱”

战略，则呈现出一种稳定、持续且不断分叉生长的光芒，虽然前方仍有未知，但路基显得更为坚实。

这种对未来可能性的“视觉化”

本章未完，点击下一页继续阅读