第171章 小哲问世（第2页）

没有盛大的发布会，只是一个清晨，当王哲像往常一样走进指挥中心，准备开始一天的工作时，一个温和、清晰且带着恰到好处亲和力的男声，通过环境音响系统响起：“王哲老师，早上好。

根据您的日程与‘擎天’平台全局状态，今日有三次跨部门协同会议，建议将原定于下午的‘星槎’项目代码评审提前至上午十点，此时李壮老师与苏小蕊老师均有空档。

另外，实验室三号供能回路有轻微波动，‘玄武’系统已介入，silent正在溯源，初步判断为外部电网扰动，无需优先关注。”

王哲微微一愣，随即会意。

这声音不仅提供了信息，更传递了一种冷静而可靠的情绪基调。

“好的，小哲。

按你的建议调整日程，并持续关注供能状态。”

集成至全平台的“小哲”

，迅速展现出其作为“第六人”

的不可或缺。

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对李壮而言，“小哲”

是思维的火花塞与过滤器。

当他沉浸在“元”

架构的芯片设计，被一个量子隧穿效应导致的信号串扰难题困住时，他会习惯性地喊道：“小哲！

帮我梳理一下最近三个月所有涉及低维材料界面效应的论文，特别是那些被主流期刊拒绝但数据看起来有点意思的预印本！”

片刻之后，“小哲”

便会将精心筛选过的信息，连同其与当前问题的潜在关联度分析，以最不干扰李壮核心思路的方式呈现出来。

有时，它甚至会提醒：“李壮老师，您已连续工作十四小时，根据脑电波监测与行为模式分析，您的创造性思维效率已下降32。

建议进行三十分钟的中等强度体能活动。”

李壮一边嘟囔着“管得真宽”

，一边却往往不由自主地站起来活动筋骨，事后不得不承认：“这家伙…比我自己还了解我的脑子什么时候该加油，什么时候该熄火。”

对于林婉婷，“小哲”

是效率的倍增器与风险的预警者。

它能从海量的项目文档、邮件往来和会议纪要中，自动提取关键决策点、资源承诺与未决问题，生成脉络清晰的动态知识图谱。

在一次关于“定海”

项目深海通信协议的跨洋视频会议上，对方专家提出一个看似合理的技术修改建议。

林婉婷尚未回应，“小哲”

已通过私人加密信道，在她耳边轻语：“林老师，此建议与七个月前‘星槎’项目排除的第三号备选方案存在92的相似度，当时排除原因为其在极端压力下的数据包丢失率超标。

详细分析报告已发送至您的终端。”

林婉婷心中大定，从容不迫地引述数据，避免了项目可能走上的弯路。

而在战略推演层面，“小哲”

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