第161章 协议落地（第2页）

一直沉默的silent，在通讯频道里留下了针对安全条款的分析：“协议中关于数据安全、系统审计和人员背景审查的要求，达到军用级别。

接受它，意味着我们将置身于前所未有的透明化监管之下。

这是必要的代价，也是最高的准入壁垒。”

王哲聆听着众人的意见，最终拍板：“协议的条款，体现了国家战略的严肃性和对核心技术的保护意志。

我们既然选择了这条路，就意味着要将个人和公司的‘小我’，融入国家科技创新的‘大我’。

有所得，必有所舍。

在保障团队基本权益和研发自主性的前提下，原则性接受。”

接下来的重头戏，是组建“启明-哲牛联合项目管理委员会”

。

国智中心委派了一位资深项目负责人——赵东升主任，担任委员会主席。

赵主任年约五旬，身形挺拔，目光如炬，曾在多个重大国防科技项目中担任要职，言谈举止间带着一种不怒自威的军人气质和滴水不漏的严谨。

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在首次管委会筹备会议上，赵主任开门见山：“王总，各位‘哲牛’的精英，欢迎加入‘启明’团队。

在这里，没有‘你们’和‘我们’，只有‘我们’。

但前提是，我们必须遵循统一的纪律、统一的步调。

项目成败，系于每一个细节，尤其是安全和保密。”

他宣布的管委会运作机制，让“哲牛”

团队真切感受到了国家项目的“不同”

：决策流程高度规范化，任何技术路线的变更都必须经过委员会半数以上委员（其中国智中心代表拥有关键一票）审核批准；信息传递遵循严格的“最小授权”

和“密级管理”

原则；每周的项目进展报告，不仅汇报成果，还必须详细说明遇到的问题、潜在风险和应对预案。

随后出台的《“启明”

项目安全保密实施细则》，更是如同一条条不可逾越的红线，深深地刻入每个人的工作日常。

细则规定：所有参与项目的成员，必须通过政治审查和安全背景调查；研发环境物理隔离，严禁任何形式的无线网络接入及外部存储设备使用；数据流转实行“单向导出、审批授权”

制度，并建立完整的、不可篡改的审计日志；甚至连日常的废纸处理，都必须经过专用的碎纸机粉碎至无法复原的程度。

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