第154章 海外拓展（第3页）

这部庞大的机器再次高效运转起来。

然而，真正的挑战，在具体执行中才逐一浮现。

苏小蕊的团队首先遇到了难题。

他们发现，即使在欧盟内部，不同国家对于“隐私”

、“偏见”

、“透明度”

的理解和侧重点也存在细微差别。

例如，在德国，数据保护的严谨性近乎苛刻；而在法国，则更关注算法决策的“可解释性”

。

要将“瞬忆”

的伦理框架完美适配这些要求，需要进行大量细致入微的调整，工作量远超预期。

silent面临的则是更硬核的技术挑战。

欧盟的《人工智能法案》（假设性存在）对高风险ai系统的技术要求极为严格，尤其是在系统鲁棒性、网络安全和事故追溯方面。

他必须对“心火”

引擎的核心模块进行近乎重构级的加固，并设计一套符合国际标准的安全审计日志体系。

李壮则在与一家欧洲云服务商洽谈数据中心合作时，遇到了商业文化上的障碍。

对方节奏缓慢，决策链条长，对于“哲牛”

这样一家来自东方的、尚未在欧洲证明自己的初创公司，抱持着天然的谨慎和怀疑。

一时间，全球化筹备小组内部弥漫着一股焦躁与挫败的情绪。

原来在国内驾轻就熟的事情，到了国际舞台上，却变得处处掣肘。

就在进展缓慢之际，王哲做出了一个决定。

他让苏小蕊整理了一份《“瞬忆”

伦理白皮书（欧盟征询意见版）》，主动提交给了欧盟相关的技术标准机构和数据保护监管机构。

“我们不仅要适应规则，更要尝试参与和影响规则的制定。”

王哲对团队说，“展现出我们的透明度和责任感，以及我们在ai伦理实践上的领先思考。

这或许能打破僵局，赢得关键决策者的信任。”

本章未完，点击下一页继续阅读