第117章 新秩序（第2页）

我们不再仅仅是一家追求利润最大化的公司，我们要成为人工智能时代的‘引水人’。”

他引用了古代治水智者大禹的典故，不是堵，而是疏。

他清晰地阐述了全新的“哲牛”

战略核心：

第一，技术开放与生态共建。

“我们不会用‘心火’引擎构建一个封闭花园。”

王哲宣布，“相反，我们将开源‘心火’的基础架构和核心接口协议，任何开发者、企业，都可以在遵守统一伦理准则的前提下，基于‘心火’开发自己的应用，接入我们构建的‘灵境’生态网络。

我们不寻求控制，而是促成连接与繁荣。”

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此议一出，连苏小蕊都略显惊讶。

这意味着放弃了短期内巨大的垄断利润。

第二，设立“ai伦理委员会”

，拥有产品一票否决权。

王哲继续道，“这个委员会将由顶尖的技术专家、哲学家、社会学家、法律专家甚至普通用户代表组成。

任何新功能、新产品的上线，不仅要通过技术评审、市场评估，还必须通过伦理委员会的审查，确保其符合‘不作恶、促善行、可解释、受监督’的核心原则。

我们要给这头强大的‘哲牛’，戴上敬畏的笼头。”

第三，确立“社会价值优先”

的评估体系。

“未来的项目评估，”

王哲看向苏小蕊和财务负责人，“利润率不再是唯一，甚至不是首要指标。

我们将引入‘社会价值系数’，优先支持那些能解决真实社会痛点（如教育公平、医疗资源下沉、环境保护、弱势群体辅助）的项目，哪怕其商业回报周期较长。

我们的融资，不仅是资本，更是‘使命资本’。”

这套全新的战略框架，在团队内部引发了更深层次的讨论和磨合。

李壮最初难以接受技术开源，认为这是“自废武功”

。

王哲与他长谈一夜，用“lux开源生态的成功”

和“封闭系统最终走向僵化”

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