第63章 哲牛科技诞生（第3页）

苏小蕊立刻领会了其中的商业智慧：“这意味着我们可以避开竞争最激烈、营销成本最高的2c红海，直接切入门槛更高、壁垒更强的2b赛道。

而且，作为赋能者，我们面临的伦理和隐私压力会小很多，风险也更可控。”

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“哲牛科技”

成立的第一个月，并未大张旗鼓地宣传，而是进行了一次极其精准的“外科手术式”

出击。

目标，是国内一家顶级的航空航天模拟器制造商。

他们长期受困于飞行员在复杂故障状态下，操作记忆提取速度与准确性不足的问题。

传统的静态操作手册和视频教学，在极端压力下效果大打折扣。

王哲亲自带领一个由张涛（负责技术讲解）和李壮（负责可行性评估）组成的精干小组，直接拜访了该制造商的技术总监。

演示是在对方高度保密的仿真实验室进行的。

没有华丽的ppt，没有浮夸的辞藻。

王哲只是平静地陈述：“我们无法复制飞行员的所有经验，但我们可以尝试，让关键的操作记忆‘活’过来。”

张涛则用最朴实的语言，解释了“活记忆”

模拟如何通过捕捉神经编码的关键特征，在系统内部动态重构出故障识别与处置的过程性记忆，而不仅仅是结果。

随后，他们让一名工程师佩戴上经过李壮团队优化后的轻量级采集设备，在模拟器中经历了一次精心设计的引擎失效故障。

当演示结束，系统不仅回放出了操作者当时的所有动作，更以一种近乎直觉的、可随意切换视角的动态流程，清晰地“复盘”

了操作者从感知异常、判断故障类型到执行关键补救措施的完整思维与动作链条！

甚至能标识出其中几个因紧张而产生的、微小的犹豫和修正节点！

那位见多识广的技术总监，从最初的礼貌性怀疑，到过程中的全神贯注，再到最后的震惊失色，情绪变化清晰可见。

“这……这不再是回放录像，这是在……阅读思维过程！”

他声音有些颤抖，“如果我们的飞行员能在训练中反复‘重放’和‘拆解’这种级别的动态记忆，尤其是应对极端情况的记忆……其价值，不可估量！”

虽然这仅仅是第一次接触，距离真正的合作还有漫长的技术适配、安全认证和商业谈判，但“哲牛科技”

这个名字，连同其展示的颠覆性能力，已经像一枚精准植入的种子，深深埋进了潜在战略合作伙伴的心里。

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